成长优企的控制之道

严学锋 郭洪业

一般而言，实际控制人是公司治理中的关键角色。对成长中的中国上市公司而言，无论是团队决策机制、职业经理人发挥作用、实现利益有效分享，还是创始人强势控制，一些代表性企业实际控制人的治理之道，引人注目。

瞿建国：企业好就是我好

上海开能环保设备股份有限公司2016年2月发布业绩快报，去年营业收入45，684.14万元，同比增长21.91%；净利润7，607.16 万元，增长18.42%。对此公司创始人、实际控制人、董事长瞿建国称，“相比2014年，开能多负担了原能细胞2015年近千万亏损，还能获得这样的业绩，真是可喜可嘉”。

开能环保主业为人居水处理，瞿建国将原能细胞公司称为自己“好比再亲生个孩子”。他对《董事会》记者表示，“想成就一个百年企业要全身心地付出，好比自己养一个孩子，并不是理性不理性的问题，而是必须完全无限地付出。像在申华的时候，我把自己搁在旁边。现在还是这样，我可以自己什么都不要、什么都放弃，这才是确保上市公司法人主体能做好。现在很多民营企业家，企业虽然做得很好，但还是不明白这个道理，不认为上市公司是公众公司，还误认为是自己的。”

“稳定的股权结构有利于上市公司注重长远发展目标，并在相当长的阶段内保持一致的发展策略，对企业、对投资者都更为有利。”作为实际控制人，瞿建国警惕“控制”的风险，“无论谁想控制企业，结果就是企业不健康。你是控制你孩子得到满足呢，还是让他得到充分发展？如果不站在企业利益最大化的角度，企业会有很大缺陷。……