我和吴英为什么不同

河北大午集团创始人，现任大午集团监事会监事长。现受聘为中国农业大学农民问题研究所高级研究员、北京大学民营经济研究院特邀研究员。

目前很多企业老板都是董事长、总经理、会计一肩挑的能人，这属于组织不健全，也意味着企业做不大，做大了也后继无人，会很累也很危险。但有了健全的组织，也未必有强有力的领导班子；班子必须是和而不同的，能考虑企业发展大事的，有不同意见的

曾有人说：“没有完美的个人，只有完美的团队。”的确，企业是台大机器，摊子大了，必须有一个团队，有健全的机构。可以说，组织健全是企业运作的第一步。

打个比方，所谓组织健全，就好比一把手是大脑，还得把胳膊腿配齐。在企业高层、中层、基层的比例配比上，我认为首先要有一个3-5人的高层领导班子，中层干部要占15%-20%。中层干部是企业先锋和中坚力量，会带出70%的优秀员工，剩下的10%正常流动。

我当兵的时候，一个连队是100人，连队的干部不会少于10人，连长、副连长、指导员、副指导员，排长、司务长等。这100个人中，能上战场的有多少？三个排长、副连长能上去，炊事班不能上，能上战场的就是70-75人，但这样的战斗力就已经很不错了。

目前，很多企业老板都是董事长、总经理、会计一肩挑的能人，这属于组织不健全，也意味着企业做不大，做大了也后继无人，会很累也很危险。也有很多企业组织很健全，但是没有完全履行组织职能，脑袋干手的活，手干脚的活。比如本色集团吴英的诸多经营理念都很超前，开洗衣店，每天前百名顾客免费洗衣，很多人都去排队；……