浅谈施工企业项目成本管理

王涛

摘 要：成本管理是施工企业利润最大化的重要手段，随着市场的规范和开放、企业竞争日益加剧。企业之间的竞争表象是价格竞争，实质上是成本的竞争。本文根据自己多年从事市政给水管道施工管理的实践，分析影响项目成本管理的因素，对做好成本管理工作进行一点探讨。

关键词：成本控制；项目管理；施工企业

一、引 言

随着国家规范建设市场的力度越来越大，市场监管不断完善，低价中标已是必然选择，施工企业进入一个微利时代。施工企业之间的竞争表现为价格竞争，其背后主要是成本竞争。先进的成本管理理念和完善的成本管理体系是企业获得市场主动权和竞争优势的基础，成本领先是企业取胜的关键之一，施工企业如何加强成本管理，降低成本，增加效益，实现企业持续健康发展，已经成为必须解决的问题。

二、施工项目成本管理存在的主要问题

虽然大部分施工企业不断加强企业管理，努力降低成本，但因企业的情况各异，很多企业在项目成本管理方面还存在一些问题：

1、成本管理理念没有完全形成，具体表现是：第一，项目部成本目标不明确，成本责任不明，不了解自身成本方面的工作任务；第二，质量、工期、安全、成本关系不顺畅，为了成本不惜偷工减料，过分强调质量忽视成本，为赶工期不惜成本，甚至忽视安全。

2、成本管理的环节不完整，一般情况下，企业把项目成本管理重点放在施工阶段的人工费、机械费用、物料的控制上，忽视了投标阶段成本、施工准备、竣工期间、竣工验收后期的控制，没有形成完整的控制体系。……