中国企业运用品牌共同点的“创牌”策略

黄淑贞

（江西经济管理干部学院，江西南昌 330088）

中国企业运用品牌共同点的“创牌”策略

黄淑贞

（江西经济管理干部学院，江西南昌 330088）

21 世纪的营销是品牌战争。中国企业也纷纷加入“创牌”热潮中，欲通过“品牌”这一无形资产占有一席之地。文章从品牌共同点的角度分析中国企业的“创牌”之道，提出一些见解。

品牌共同点；中国企业；创牌

在国家倡导“培育自主品牌”的氛围中，中国企业的“创牌”热情日见高涨。中国本土品牌相对于国际品牌,当前尚处于弱势地位。因此，人们对符合国情且有助于弱势品牌竞争的策略、方法格外关注。一般认为，“创牌”流程的首要任务是品牌定位。确立理想品牌联想的异同点，在顾客的心中占据有利的竞争位置，无疑是市场营销策略的核心问题。建立个性鲜明的品牌差异点，是营销者梦寐以求的，但是，差异点的建立要比共同点的建立困难得多，这意味着更多的资源投入和成败莫测的风险。文章着重讨论中国企业在“创牌”中运用品牌共同点建立具有优势品牌定位的相关策略、方法。

1 品牌共同点概述

国外关于品牌“共同点”和“差异点”的概念，最早是由美国西北大学的 Brian Sternthal 提出的，后与该校的 Alice Tybout合作进行了深入研究和提炼升华，而凯文·莱恩·凯勒则在他那被誉为“品牌管理圣经”的《战略品牌管理》一书中，对品牌“共同点”和“差异点”在品牌定位中的运用作了很好的梳理和集成，并在基于顾客的品牌资产理论背景上提出了品牌定位的“竞争参考框架”。……