工程监理企业财务管理探讨

孔维涛

摘要：在对工程监理企业财务管理工作的主要内容进行论述的基础上，结合当前工程监理企业的实际运行情况，探讨了工程监理企业财务管理存在的典型问题。以提高工程监理企业的管理水平为目的，分别从预算管理、现金流管理和内部控制三个方面提出了对应的财务管理策略。

关键词：工程监理企业 财务管理 企业管理

工程监理企业的主要工作是根据工程项目建设单位的要求和委托，依据相关法律法规和建设合同基本要求，对工程项目建设及施工的全过程进行对应的监督管理工作。当前，随着我国工程项目建设规模的不断扩大，不同类型的监理企业数量迅速增加，使得工程项目监理行业市场竞争日趋激烈。在当前形势下，监理企业必须做好自身的财务管理工作，利用规范的财务管理方法降低企业自身的成本支出，提高企业的整体经济效益。这是当前工程监理企业管理工作的重要内容，对于提高工程监理企业的市场竞争能力和生存能力具有十分重要的作用。

一、工程监理企业财务管理工作的主要内容

（一）财务风险管理

风险管理工作是当前工程监理企业的重要管理内容之一，要求企业在实际的经营管理过程中增强自身风险意识，基于“防患于未然”的原则做好自身的经营管理工作。因此，企业必须对风险预防评价体系进行健全，从基本源头抓起，利用强化过程控制的方式对每一笔财务支出和投资进行严格评估。同时，还要利用企业建立起来的绩效评估体系和激励机制充分调动监理人员的工作积极性，对工地项目监理部门足够支持经费，并赋予其对应的管理职权。通过确保资金到位、超前应对、识别和规避风险，形成企业财务管理的防线体系。

（二）资产管理

企业的资产与企业资本增值以及长期稳定发展直接相关，因此在财务管理工作中要根据规范对企业的资产进行有效管理，保证各个部门资产管理职责和权限得以明确，资产管理措施能落实到位。对于建立企业的资产管理工作而言，管理制度的建设要足够健全，能够保证企业资产得到最大程度的利用，为工程监理工作提供服务支持。监理工作的特殊性决定了其资产分布相对较为分散，而且使用效率相对较低，这就是使得资产处置问题较为突出。在实际的操作过程中，应该根据需要和人员编制进行核定与分配，使得资产分布结构得到优化。

二、工程监理企业财务管理问题分析

当前，大多数的工程监理企业都已经认识到了财务管理工作对于企业自身发展和经营的重要作用，而且制定了相对完善的财务管理措施，对提高企业财务管理水平具有一定的作用。但是，还存在着财务管理工作系统性不足、内容不够具体等问题，使得在具体的财务管理过程中出现一些问题。

（一）资金管理水平较低

部分工程监理企业认为企业的主要目的是通过对工程项目建设施工管理进行监理，并没有意识到财务管理工作的重要性。因此，在实际的资金管理过程中不能够合理的对资金进行调度使用，一旦项目建设监理过程中出现问题，容易导致企业出现资金周转不灵的问题。

（二）成本控制层次不高

随着当前监理市场竞争的日益激烈，工程监理企业若想要提高自身的经济收益水平，就必须依靠自身有力的成本管理控制来实现。但是，当前大部分的工程监理企业在成本控制方面还存在一定的问题，缺乏系统、可行的成本管理控制体系，这不但导致工程监理企业的成本支出不合理，而且容易出现资金浪费、成本失控的问题。

（三）会计核算水平不高

会计核算是工程监理企业财务管理工作的主要内容，部分企业当前并没有制定完善的会计核算工作制度体系，导致会计核算科目不够全面，存在着会计核算信息失真的现象，限制了监理企业财务管理整体水平的提高。

三、加强工程监理企业财务管理工作的措施

（一）加强财务预算管理

预算管理是保证监理企业项目成本得以控制的有效方式。在实际的管理过程中，首先应该对预算管理目标予以明确。企业必须根据当前市场的实际竞争情况、自身财务情况和企业的发展规划合理的制定企业的预算目标，不断要确保企业的发展目标得以实现，而且要合理控制监理企业的运行成本，确保企业的财务安全。其次，要形成合理的预算方案。这要求企业意识到预算不只是财务部门的工作，而应该在预算编制过程中组织各个部门共同参与。再次，做好财务预算执行和考核工作。为了确保编制的预算在执行的过程中不被随意更改，工程监理企业必须对最终的预算执行和绩效考评进行强化，确保预算方案得以完全落实。

（二）做好企业的现金流管理

首先，必须对企业的财务能力进行合理预判，以此为依据监理完善的先进管理制度体系，对不同额度的先进使用和支付审批进行管理，确保企业的资金链足够安全。其次，企业设置的账期必须合理，在确保企业业务扩张的同时还应该强化企业的应收账款管理工作，保证所有的应收账款可以及时到位，促进企业资金能良性循环，最大程度的发挥企业现金效能。再次，要丰富企业现金来源渠道，在确保企业经营成本的同时要丰富融资渠道，充分利用外部资本增加自身的资金实力，确保企业不因为资金问题而失去发展机会。

（三）强化内部控制

首先，应该意识到企业内部控制工作的重要作用，管理层要发挥好自身的带头作用，维护企业内部控制的体系的完整性。其次，要逐步完善自身的规章制度建设，对企业的管理职权进行合理分配，规范企业财务管理工作，确保各个财务岗位之间能够相互制衡，保证财务安全。再次，加强企业财务管理流程中的监督和绩效考评，以此作为主要手段对内部控制进行管理。监理企业的业务较为分散，实际的管理难度较大，只有高水平的过程监督和完善合理的绩效考核体系才能够保证企业的内部控制效果。

参考文献：

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[3]孙彬.工程监理企业财务管理探析[J].现代商业， 2013（32）