工程监理企业财务管理探讨

孔维涛

摘要：在对工程监理企业财务管理工作的主要内容进行论述的基础上，结合当前工程监理企业的实际运行情况，探讨了工程监理企业财务管理存在的典型问题。以提高工程监理企业的管理水平为目的，分别从预算管理、现金流管理和内部控制三个方面提出了对应的财务管理策略。

关键词：工程监理企业 财务管理 企业管理

工程监理企业的主要工作是根据工程项目建设单位的要求和委托，依据相关法律法规和建设合同基本要求，对工程项目建设及施工的全过程进行对应的监督管理工作。当前，随着我国工程项目建设规模的不断扩大，不同类型的监理企业数量迅速增加，使得工程项目监理行业市场竞争日趋激烈。在当前形势下，监理企业必须做好自身的财务管理工作，利用规范的财务管理方法降低企业自身的成本支出，提高企业的整体经济效益。这是当前工程监理企业管理工作的重要内容，对于提高工程监理企业的市场竞争能力和生存能力具有十分重要的作用。

一、工程监理企业财务管理工作的主要内容

（一）财务风险管理

风险管理工作是当前工程监理企业的重要管理内容之一，要求企业在实际的经营管理过程中增强自身风险意识，基于“防患于未然”的原则做好自身的经营管理工作。因此，企业必须对风险预防评价体系进行健全，从基本源头抓起，利用强化过程控制的方式对每一笔财务支出和投资进行严格评估。……