改革无定式

改革无定式

国有资本投资、运营公司的改组组建，没有成熟的教科书，如何落地发力，只能根据实际，大胆探索勇敢实践

成立12年后，声名远播的重庆渝富集团，其新的方向是成为股权类国有资本运营平台。

这不是它第一次转变，实际上，渝富集团因时而设，因势而变，以金融不良资产收购处置为起始，递次演绎了债务重组、土地重组和资产重组，延伸拓展战略投资再到搭建金融控股平台，直至今天，再度转型成为专注于股权的国有资本运营公司，其功能定位发生了多次变化。

但变化的是功能，不变的是使命。渝富集团始终服务于重庆经济社会发展大局，并将其作为企业存在的最高价值，这种基因已经深植于组织的DNA，其因改革而生、凭创新而兴，渝富始终保持旺盛的生命力，可持续的内驱力。

变化的是问题，不变的是改革。什么是改革，就是用创新的思维破解难题，并在探索实践中形成可复制、再优化的商业模式。渝富探索证明，改革既是思维、也是方法，既是动力、也是手段。渝富就是拿捏好“等”与“不等”的逻辑，用改革的方法、市场的机制，推动企业加速管理模式创新、运营模式创新。

回顾渝富集团的发展历程，可以发现，渝富集团的每一次升级，均紧扣地方经济社会发展大势和国资国企改革脉络，创新延展“一臂之距”内涵，有效处理“市长”与“市场”关系，并将其作用发挥得淋漓尽致。

此次转型成为重庆首批国有资本运营公司试点企业，渝富集团被寄予厚望，作为新一轮国资国企改革的一项重大制度创新，国有资本投资、运营公司的改组组建，没有成熟的教科书，如何落地发力，只能根据实际，大胆探索勇敢实践。令人欣喜的是，站在新的起跑线上的渝富集团，没有固守已成，也没有被动等待，而是根据重庆实际，通过“画好像”、“积极探路”，作了充分的准备，国有资本运营公司的雏形初显，不少方面已具有范例意义。

对于各地的国有资本投资、运营公司而言，如何立足优化国有资本布局结构这一目标，在服务供给侧结构性改革中找到差异化的定位和发展空间，做到既要根据政府意图，做好国资委“管资本”的助手，又要对授权范围内的国有资本履行好出资人职责，依法自主开展国有资本的市场化专业化运作，切实承担起国有资产保值增值责任，关键就是要坚持因地制宜、因企施策，始终坚持服务地方社会经济发展大局的使命，明确定位，发挥好国资国企改革推动平台、国有资本优化布局操作平台和市场化运作专业平台的功能，这是新一轮国资国企改革的题中应有之义，也是我们从渝富案例中得到的有益启示。