财务职能转型视角下兵装集团的管理会计实践

张云迪 王 满

财务职能转型视角下兵装集团的管理会计实践

张云迪 王 满

随着信息化时代的到来和企业间竞争的加剧，传统的财务管理职能理念受到巨大的冲击。为了提高企业的管理水平，尤其是财务职能的竞争力，企业迫切需要进行财务职能转型。2014年11月14日，财政部正式出台《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为企业的财务职能转型提供了指导方针。作为较早把管理会计引入决策管理的企业，兵装集团的管理会计实践一直处于先进水平，本文通过解构兵装集团的管理会计实践，以期为其他企业的财务职能转型提供参考。

管理会计财务职能转型兵装集团

一、引言

长期以来，交易处理业务和报表核算一直是我国企业财务管理职能中占比最大的部分，财务管理的管理支持职能没有发挥应有的作用。随着信息化时代的到来和企业间竞争的加剧，传统的财务管理职能理念受到巨大的冲击。为了提高企业的管理水平，尤其是财务职能的竞争力，财务管理的内容不断外延，为企业提供决策支持的管理支持职能发挥了越来越大的作用。英国工商企业注册会计委员会发布的调查报告表明，传统的财务管理内容发生了很大的变化，其中变化最大的是管理会计。在越来越复杂的经济环境下，管理会计对企业前景的预测、经济决策的参与、经济过程的控制等起到了重要作用。在这种背景下，财政部大力培育和发展管理会计，《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》更是为企业指明了方向，推动了我国管理会计的发展。……