对目前油田社区人力资源管理的思考分析

刘秀丽

摘 要：随着经济科技的迅猛发展，管理越来越被人们所关注，人力资源等人才管理更是备受瞩目。现下我国油田社区面临的一大问题便是传统体制管理的根深蒂固。由于受其影响，油田社区人力管理方面明显需要改善。为此，油田社区应该立足于现代企业制度和人力资源管理体系进一步发展完善。本文将就当前存在的问题为切入点，对油田社区人力资源管理进行简要分析。

关键词：油田社区；人力资源；现状；管理

一、现状及原因

油田社区管理主要负责油田区的房屋维修建设管理及其环境卫生、绿化管理、保安管理等工作，同时居民管理服务工作也是其工作重点。近年社区工作者较强的科学管理理念和优质的服务理念，使得油田社区普遍在社会主义精神文明建设和社会主义物质文明建设上取得了较大的成绩，但其仍有较大的发展空间。

就人力资源管理方面而言，不难发现，高素质人才不足，专业技术人员的缺乏和高复合人才的稀缺都是迫切等待解决的问题。现下油田社区中对一般技术人员和单一技术人员的需求量不大，但找寻合适的多能复合型人才已经成为各个国家油田社区发展的难点。缺乏专业人才，必然对专业发展有所影响，对整体技能水平和能力的提高都有所限制。同时，缺乏懂多种语言的涉外人才也是不可忽略的问题[1]。随着国际化的加剧，市场对懂多种语言的人才需求猛增，甚至出现供不应求的状况。而市场经济的发展使得市场企业在经济环境中的地位更为显著，这就使得油田社区在人才竞争方面受到一定的局限，导致涉外人才和复合型人才储备明显不足。

政策性安置问题的存在也是不可忽略的。社区人员主要来自于协调职工，困难群体组成，政策性照顾的影响下，社区的发展和运作都受到了一定的影响，其中一部分特殊人员的安置还会给社区的管理工作造成较大的难度和一定的安全隐患。

对人力资源的不重视也是社区发展的问题之一。社区人员主要从事于辅助性工作的特点使得其对岗位技能的要求不高，这也导致了其人员的流动性。从而使得社区对人力资源管理的培训不重视，简单的培训也缺乏前瞻性和针对性，效率不足。

二、对策及方法

（一）思维管理需强化

石油社区在人力资源管理方面要有所突破，便要改变传统的旧式管理思维。“以人为本”的思想提出对社区管理而言极其重要[2]。以办事为主的思想在时代发展中已逐步被淘汰，人才是最宝贵资源的观点也逐渐被人们所接受，因此要将员工思想放在主要位置。注重对员工的意识培养，一定的精神动力可以提高员工的工作积极性和高效性。对人才足够的重视，使得员工自我价值得以体现，从而对其工作身份加以认同，也是合理使用资源的表现。有着高素质员工的团队的发展也是值得期待的。然而所谓的“以人为本”并非以行政管理代替人力资源管理，而是将人力资源管理提到一个单独的水平，将员工当做不可再生资源来对待。

同时人力资源管理者要切实实施“创新思维”的理念，管理者自身要亲近员工，通过接触来了解更多的信息，增强学习能力，加强应变能力，在此基础上不断创新，紧跟时代脚步。除此也要培养员工的自主学习意识和竞争合作意识，使得员工有自己的思想，给予其充分的自主选择权，从而使得社区得到迅速友好发展。

（二）竞争机制要灵活

这是个合作的年代，也是个竞争的年代。优胜劣汰，竞争使得优秀的人得以被发现，也利于竞争者的自我反省和自身完善，通过竞争确立社区和员工的关系，有助于建立吸取人才，鼓励人才和发展人才的工作机制。同时一定的竞争力对员工的自我发展有着很好的促进作用。适当的竞争压力能激发员工的学习自主性和研究性，使得其自发的提高专业技能，提高对工作的热情和积极性。在积极的氛围中完成工作即是以人为本的要求也是提高工作效率的一大策略。 竞争管理还可以采用干部年度测评，末位淘汰等措施进行督促，但实施要本着鼓励进步和公平的原则进行，避免适得其反。对竞争中员工的心态要加以疏导，严格遵守竞争制度和正确面对竞争结果。同时竞争中不忘记合作，在合作的基础上竞争才是最优的团队。

（三）人才流失必预警

人才作为一种资源，发挥的功效是不可替代的。而这种资源的流动性较强，且有一定的不可控性，因此建立必要的人才流失预警机制是十分必要的。通过核心人力资源信息了解员工的情况和企业自身情况，同时关注同业人员人才需求相关的信息，以此为基础，拓宽思路，了解员工的需求，制定合适的用人策略，以达到预防人才流失的目的。使得油田社区人员相对稳定，熟悉相关工作的人才不向外流失。

科学有效的人力资源管理，对油田社区的发展有着至关重要的作用，通过合理的人力资源配置使用，使得员工最大限度的发挥起人力效用，同时在轻松的环境中高效完成既定目标，这是油田社区发展的关键也是人力资源管理的重点[3]。社区人力资源管理还要注意以科技战略为主，科技作为第一生产力，有着不可忽略的作用，无论处于哪个岗位，充分利用科学技术，可以大幅的提高办事效率。同时要实施人才战略，人才强国人才也能强社区。重视人才是每一个团体都不能忽视的事情，在人力资源管理中更是不可以忽略人才的力量，要能识才，能用才并能留下人才。 而且要充分使用企业文化策略，企业文化作为一种强大的无形资源可以充分调动员工的积极性，激发员工学习和提高专业技能，同时使得员工的凝聚力得以加强，从而创造高效高能的油田社区。

三、结束语

受到传统管理体制和思想的影响，油田社区的人力资源管理及其智能开发利用仍有较大的完善空间。为此，打破原有的用人制度，合理科学以人为本的进行人力资源管理是必要而急切的。只有学会识别人才，使用人才，留住人才，油田社区才能得以进一步的快速发展。

参考文献：

[1]李丽萍.企业人力资源管理的几点思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（01）.

[2]赵红杰.“三位一体”的人力资源开发管理体系分析[J].劳动保障世界，2015（32）.

[3]张兴梅.企业转型升级，人力资源管理先行——基于嘉兴中小企业人力资源管理状况的研究[J].科教导刊（中旬刊），2011（06）.