移动互联时代话ERP

侯瑞

丝绸，作为“杭州名片”之一，有着悠久的历史和文化底蕴。丝绸兼具实用性和艺术性，一直被人们视为馈赠亲友的送礼佳品。然而随着近几年人们物质生活的极大丰富，各种创意创新产品层出不穷，丝绸似乎失去了原有的活力和热度。但在杭州，随着移动互联网时代轰轰烈烈的到来，有一家丝绸企业却搭上移动互联的“快车”，在这个移动互联时代做得风生水起，它就是万事利集团。

伴随着移动互联时代的到来，国内外、企业内外部的环境都发生了巨大的变化。在这种新环境的变化中，万事利集团以信息化技术为利器，利用ERP等信息化系统规范管理手段，完成了从传统产业到文化创意产业的转型升级，并实现了企业人人能赚钱，不再有成本中心，只有利润中心的目标。

那么万事利集团是如何利用ERP等信息化手段，实现“华丽转身”的呢？带着这样的疑问，本刊记者专访了万事利集团信息部总经理刘珍宏，倾听万事利的ERP历程和感悟。

全体动员，众志成城

早在2011年底，万事利集团就专门成立了ERP项目推进小组。刘珍宏介绍说：“这个推进小组由集团董事局主席屠红燕挂帅，各公司或部门负责人为第一责任人，可谓是最高规格、最高档次。”这次的ERP项目的实施范围除了集团公司总部外，还包含了丝绸股份、丝绸科技、丝绸礼品、进出口、职业服装、生物科技等所有万事利的分子公司。

“除此之外，公司还整合了集团的办公室、财务部和人力资源部等部门的相关负责人，为ERP的办公、财务、人力资源系统等各大模块的建设提供协同帮助。……