财务BP的企业实践

黄 健



财务BP的企业实践

黄 健

摘 要移动互联网应用的高速发展，为创新和创业带来了更多的机会。在社会热衷创业的大环境下，企业内部的组织形态也跟着发生着变化。越来越多企业采取事业部制管理模式，鼓励员工以创业者的心态来工作和创新，于是“BP”（Business Partner）的概念就应运而生了，作为现在财务变革的模式之一——财务BP。本文通过阐述财务BP模式对企业的意义，财务BP模式在企业应用中遇到的问题，探索财务BP模式能被有效运用的对策，期望能为财务BP模式向前发展提供一定的参考意见。

关键词财务BP 企业 问题 对策

在移动互联网时代，企业的商业模式正在不断地发生改变，而作为与企业发展步伐相匹配的企业组织形式也在不断发生变化。为了更好地应对外部市场的变化，为了更好地优化企业内部反应机制，以及为了更好地留住人才，“BP”（Business Partner）组织模式应运而生。财务BP模式，作为当今商业社会财务变革的模式之一，也走上了企业管理的历史舞台，为推动财务价值在企业中得到充分体现发挥着重要的作用。

一、财务BP模式对企业的意义

财务BP，作为当代企业BP模式下的一块分支，以及当代财务转型和变革的模式之一，旨在为企业内部各业务单元，提供更及时、更便捷的专业财务服务，不断提升内部信息传导效率和决策效率，不断推动“财务价值在企业中得到充分体现”向前发展。财务BP的主要任务是负责为业务部门提供咨询服务以及相关的财务政策和程序的宣导和执行，如企业财务政策的培训，业务部门的预算编制和管理，财务相关的单据的审核等。……