基层事业单位人力资源规划与柔性管理

沈文杰

摘 要 我们所处的社会是一个科技发展的时代，科技发展得快不快，就要看人才在社会中的利用合不合理。随着社会的发展，人力资源的规划性越来越引起基层单位的重视了。但在这一实行过程中，不可避免地出现了一些问题和不足之处。以下针对这一问题展开了详细的讨论，以期望在人才的合理分配中，起到一定的帮助作用。

关键词 基层事业单位 人力资源管理 问题

社会的发展离不开人的发展，人的个体素质提高了，社会上就多了一个人才，在整个社会的发展中，也是一种进步。同样的，在基层事业单位中，人员的质量上去了，基层的工作也就好做了，工作进展就快了。因此，在基层事业单位中合理安排各个岗位上的人才，可以促进实际工作中的人员积极性，提高工作效率，这是每个基层单位都应重视的问题。

一、现代基层事业单位对人才管理的现状

（一）管理水平低下

现代单位，对人员的管理，存在着一定的缺陷，在工作中没有新意，不能合理地进行人员的安排，造成了人才的浪费，影响了人才能力的发挥，也阻碍了工作的完成速度。在以往的工作中，只为完成任务而完成任务，忽略了人的重要性作用。要改变这一现状，就要改变以往旧的思维管理方法，以“人”为中心点出发，积极、高效、合理地安排人才的工作。在实际实施过程中，把能力与工作相结合起来，这样工作起来会更高效，更有利于基层单位对人才的管理。

（二）改变以往散漫、消极的工作态度