企业精益管理工作机制的探索与实践

摘 要 针对精益管理难以推行的现状，笔者结合内蒙古北方重型汽车股份有限公司的精益管理经验，阐述了精益推进的工作机制，内容主要包括有精益的顶层设计、评价激励、改善方式以及工作法等。通过北方股份公司取得的成效表明，该套精益工作机制保证了企业精益管理的持续深入推进，促进了企业各方面业务的有效改善，能够促进公司经营业绩提升和企业管理水平的提高。

关键词 精益管理 改善 工作法

一、引言

精益管理以追求运营的低成本、高品质和客户价值最大化为目的，在企事业界广泛应用，是各单位夯实基础管理、增效益、提高竞争力的一种重要策略和有效途径，是企业赶超世界一流水平的必由之路。

精益管理是一种改善，追求精益求精，寻求业务工作上的不断改进或创新；精益管理也是一种变革，不断优化或变革着企事业单位原有的经营模式和员工多年的固有思维及工作习惯，精益管理是一项长期、艰巨工程。再加上精益管理的成效具有间接性、潜在性、积累性，使得精益实施难以保持持续动力和长久热情，各单位推行精益管理很难成为一种普遍现象，所以构建自我创新的精益工作机制对于企业精益推行十分重要。

内蒙古北方重型汽车股份有限公司（以下简称北方股份）是中国矿用汽车研发与生产的龙头企业，为典型的大型装备制造企业。通过近年来的精益管理实践，构建起一套行之有效的精益管理工作机制，有效促进了公司各层级精益改善，在公司的经营各方面均取得了明显成效。……