浅谈项目成本的控制

刘琳　梁宏

[摘 要]随着行业竞争日趋激烈，施工企业在工程建设中， 获利空间越来越小，因此， 加强项目成本管理与控制，则成为施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。本文从四个方面分别详细地论述了如何对项目成本进行控制，来降低成本，提高企业的收益。

[关键词]成本控制；成本管理；全过程管理

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）10-0098-01

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

一、增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题

加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。企业的盈亏很大程度依赖于项目经理的个人素质，而最终的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊端的存在，可能导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系，也会表现出对成本漠不关心，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。……