浅析建筑施工企业工程项目责任成本管理

王飞扬

摘要：本文主要探讨了建筑施工企业工程项目责任成本管理的方法和对策，并探讨了管理过程中应该采取的具体措施，希望可以为今后的建筑工程项目成本管理工作提供参考。

关键词：建筑施工企业，工程项目，责任成本管理

中图分类号：F426.92文献标识码：A 文章编号：1674―3024（2016）07―27―02

前言

建筑施工企业工程项目责任成本管理工作关乎建筑施工企业的施工质量和施工水平，所以，施工过程中必须要重视工程项目责任成本管理工作，采取有效的措施来做好成本控制，提高成本管理水平，保证工程项目顺利实施。

1工程概况

燕京航城三期住宅工程，位于河北省燕郊经济开发区，总建筑面积57232.5平米，合同金额8150万，对上结算已经结束，结算的基本情况：主楼建筑7360万元（1399元/平米），装修1153万元（219元/平米），水电1293万元（246元/平米），其他273万元（52元/平米），其中变更洽商为431万元（82元/平米）；车库及通道建筑973万元（含资质使用费），水电通风35万元，总计结算金额为11089万元。

2建筑施工企业责任成本管理的主要内容

建筑施工企业责任成本管理分为以下五个环节：第一环节：关于企业构成建筑品成本资源的开发管理，企业的无形资产能够通过成本资源的开发总结积累起来，关系着企业和企业员工的生存和发展。具体的开发方式有以下几种：（1）建立企业成本资源开发运做机制，（2）坚持对企业员工进行思想上、专业上的培训，（3）编制具体的实施方案和开发方式。

第二环节：关于企业构成建筑品成本资源的组合管理，施工企业建筑品企业成本资源组合管理的过程也是工程量清单计价形成的过程。在建筑施工企业中，如果市场工程量清单综合单价大于工艺综合成本，但是小于差额，则所得的利润值便是施工企业在投标报价中可能获得的；但是企业的利润为零如果市场工程量清单综合单价小于工艺综合成本。

第三环节：认证管理企业生产者成本市场经济，在建筑施工企业责任成本管理中，进行建筑品成本资源的开发管理、组合管理之后，形成了建筑品的“生产者成本”计价的投标报价，然后进入企业生产者成本市场经济认证管理的环节，在这个过程中要进行合同价款谈判和评标。

第四环节：控制管理合同价款的计划安排，在第三个环节进行之后，形成的合同价款是施工企业构成工程施工项目成本管理的根据。只有依据合同工期进度安排进行施工，编制出经发包方认同的合同价款的计划安排，使合同双方共同依据合同价款安排工作。

第五环节：考核确认施工企业实施责任成本，按着合同价款统筹计划安排施工，对于工程施工项目中的每一项工程量清单竣工结果，都要经过考核确认，从而得出实际成本与合同成本的成本率。

3施工企业工程项目责任成本管理存在的问题

3.1员工对于工程项目责任成本管理意识淡薄

施工企业的基层员工认为企业的责任成本管理工作属于领导层的工作范围，与自己毫无关系，但领导层可能会认为成本管理工作是企业相关部门的事情，导致企业全体员工对于责任成本管理缺乏主动的局面。

3.2施工企业管理机构不健全，责任成本管理工作效率低下

施工企业缺乏专门的成本管理部门就可能会影响到项目工程成本管理后续工作的顺利开展。一些施工企业内部缺乏一套完善的成本管理体系，虽然企业内部制定了相关的规章制度，并确定了相关的责任成本目标，但由于责任中心不明确，施工企业并没有对目标成本进行详细的二次分解，各项指标难以落实到不同的责任部门。

3.3施工企业责任成本管理的考核体系不健全

一些施工企业对不同的工程项目进行了责任成本管理工作，但并没有出台相应的成本控制考核体系。没有相应的奖惩文件或是出台的奖惩文件过于笼统，考核的指标划分不明晰，不能有效的与实际考核相联系。另外，考核指标不明确，施工企业采取的考核方式过于单一，仅仅流于一种书面形式，就不能发挥其重大作用，可能导致施工企业工程项目的成本管理责任混淆，出现管理混乱的局面。

4建筑施工企业工程项目责任成本管理的对策

4.1工程数量控制

在施工和结算时，利用不同的图集，如：构造柱的施工，不同材质墙处的钢丝网施工等，有的图集上不要求做构造柱，有的图集则要求做构造柱，施工时就按不要求做构造柱的图集施工，而结算时则按要求做构造柱的图集结算，因为二次结构的商品混凝土是我方自购，加之商品混凝土的单价很高，虽然后砌墙的工程量不大，但对我们的收入也略有增色。更重要的是为我们以后的施工和结算提供了一个思路。又如：在不同材质的墙体处，图集要求加贴一层网格布或钢丝网，图集这一要求的本质是不同的材料收缩率不同，为防止开裂需要在相接处加强，所以我们利用图集的这一要求，可以拓展到砌体墙和隔墙与混凝土顶板相接处，这样工程量可以增加30%，其次图集要求贴网格布或钢丝网，当然钢丝网的单价高，对上结算要套用钢丝网子目了。

4.2材料消耗控制

对剪力墙结构的工程，钢筋和模板占造价相当大的比例，钢筋和模板成本控制的好坏对是否盈利至关重要。尤其是在商品混凝土甲供的情况下，钢筋和模板的控制直接决定了结构部分的盈利与否，甚至是整个项目的盈利与否。项目部抓住这一关键点，下大力气在开源的同时进行节流，如：模板的拼接做到精心计算，物尽其用；在保证工程质量的情况下，增加模板的周转次数，同时去其他项目上收集一些信息，利用一些项目急于出手以便回收资金的心里，低价采购一些物美价廉的旧模板降低材料费；合理安排流水段，在最短的时间完成最多的任务，减少大模板和钢管等一些周转材料的租赁时间以降低我们的成本。对钢筋的成本控制更是高标准、严要求，钢筋的价格比较透明，相对较好控制，但钢筋的用量控制相对较难，针对这一情况，我们采取了一系列的措施：挑选技术过硬的下料工充实到钢筋前台，同时项目部抽调最优秀的钢筋工长对每一个分部每一个分项进行认真核对审查，步步为营，时刻谨慎，做到每一个分项工程的钢筋用量最小化，每一个分项工程的钢筋废料最小化；钢筋马镫购买成品；去附近的一些项目上采购一些钢筋废料补充到钢筋用量中，在控制成本的同时进行开源，利用和甲方建立的良好的合作关系，适时公关，小支出大回报，通过开源和节流的双管作用，三期钢筋节余348吨。对一般情况而言，钢筋用量基本是亏损，三期的钢筋没有亏损反而盈利，这无疑为我们三期的盈利奠定了坚实的基础。

4.3劳务成本控制

对精装的劳务分包，在保证分包有薄利的情况下，签订固定价合同，合同价格不必太低，甚至可以稍高于市场价格，这样分包商在施工过程中更有积极性，会把更多的精力放在施工上，也减少了双方的矛盾，更有利于我们和分包方的一体化，有利于在整个施工过程中的利益整体化；如果分包价格太低，分包商没有利润，他们在施工过程中会在索赔上花费更多的心思，始终和我们采取对立的态度，不利于整体目标的实现，最后也会另立名目，向我们索赔追加，最终的结算价格也未必能达到我们的预期。另外，对一些不容易管理的主材，如：石膏线、窗台板等易碎材料在施工过程中损耗量很大，把这部分材料让分包商采购，一方面他们有利可图，另一方面会降低施工损耗，这样也间接的控制了我们的成本，无疑也增加了我们的利润。

5结束语

综上所述，建筑施工企业工程项目施工的过程中，必须要施工过程中的责任成本进行有效的管控，确保建筑施工企业工程项目的成本被控制在合理的范围内，提高工程项目施工的水平。

参考文献：

[1]张艳辉：浅谈施工企业推行责任成本管理的几个问题[J].财务与会计，2015（7）：45

[2]方永利：推行责任成本管理，提升企业综合管理水平[J].财务与会计（建筑企业增刊），2015（12）：26.