水务企业盈利能力分析

张兆曦 张方

摘 要：文章选取3家国内城市供水服务上市公司的2014年度相关数据进行样本分析，通过采取横向对比方式，针对主营业务盈利能力、工程开发相关能力等数据进行量化对比分析。上市企业选取重庆水务、绿城水务、江南水务为样本企业，样本选取考虑到国内地形差异、水资源差异等不同条件下的水务企业。

关键词：公共事业；水资源；国企

中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）20-0053-02

1 国内水务行业总体评价

1.1 我国城市供水背景

城市供水系统作为城区最重要的基础设施之一，是保障经济社会可持续发展的重要支撑。同时随着我国城市化进程的快速推进，城区人口高速增长，给城市供水系统的发展带来了巨大的压力。

我国2000年城市化率仅为33%，2010年达到了50%，预测2020年将提高到60%。为了适应现代城市建设的需要，全国各地逐步推进实施水务一体化的管理体制。在目前我国城市水司管理工作中，主要是本地域水资源的管理，从事水资源的经营：包括开发、利用、治理、配置、节约等。水资源是指现有条件下可以利用或有可能被利用的水源，这部分水源应该有足够的数量和可用的质量保证，并能够在某一地点为满足某种用途而可被利用。

1.2 国内水务企业现状

根据自然垄断的特性，国内大部分城市供水企业在经过初期水厂建设和管网铺设的巨大投入产生的利息造成短时期的亏损后，自来水行业本应进入一个相对稳定的利润受益期。可是根据国家统计局的统计资料显示，多年来我国的国有及国有控股自来水企业一直处于负利润的经营状态，2004年，全行业2150家水司企业的总利润为-7.71亿元，平均每一家企业亏损近36万元。与此形成鲜明对比的是，2004年31家“三资” （中国境内设立的中外合资经营企业、中外合作经营企业、外商独资经营企业三类外商投资企业）自来水企业的利润总额为4.07亿元。

2 财务分析

2.1 资产结构分析

①重庆水务：资产总计205.7亿元、流动资产合计88.21亿元、长期资产合计89.89亿元。

②绿城水务：资产总计58.85亿元、流动资产合计7.79亿元、长期资产合计51.01亿元。

③江南水务：资产总计33.74亿元、流动资产合计16.72亿元、长期资产合计15.2亿元。

一般认为，如果企业流动率高，说明企业成本收回比较快，流动快，收益多，偿还债务能力较强。如果流动率低，说明企业可以用来偿还债务的能力小。通过数据分析，可以看到企业样本中重庆水务和江南水务的流动资产占比与长期资产占比持平或略高，属于流动率偏高企业；而绿城水务流动率在样本企业中占比最低。

水务行业企业属于公共事业类型企业，样本企业均属于国企性质，行业属于垄断行业性质。企业属性决定长期资产偏高，还债能力较弱，但是有地方政府政策和资金支持，经营风险偏小，因此资产结构分析结论对样本企业不构成风险警示。但是从企业发展角度分析，企业获得高额利润并寻求长期发展势必需要提高企业流动资产率，重庆水务和江南水务在业务拓展方面取得的成绩导致其流动资产较大，流动比率高，盈利能力较强。

2.2 核心竞争力分析

①重庆水务。重庆水务集团包括自来水公司、中法水务、排水公司。用水户200万户，其中自来水120万户；中法水务80万户，总表收费60万户（自来水和中法水务各占50%），日供水量165万m3，分区计量，产销差率15%。在装光电直读智能水表140万只，采用重庆智能水表集团有限公司光电直读智能水表，实现远传抄表，提升抄表准确率，减少人工成本。

重庆水务旗下控制的供水、排水企业在公司成立之日起的30年具有特许经营权，在特许经营区域范围内独家从事供排水服务，特许经营区域内企业对向政府提供的污水处理服务和向用户提供的供水服务享有直接收费的权利，并且自动享有在重庆实施并购与新建供排水项目的特许经营权；重庆水务对所从事的污水处理业务采取"政府特许、政府采购、企业经营"的运营模式，污水处理服务结算价格的制定以公司污水处理业务获得合理利润为基础（合理利润以10%的净资产收益率核定），结算价格标准每三年核定一次；资产负债率较低，财务结构稳健，现金流稳定；生产工艺成熟，供水和污水处理能力持续增长，供排水水质均达到要求标准；主要设备完好率达100%，设备可靠性和利用率均有效提高。同时，公司拥有海外战略投资者及战略投资伙伴，与海外战略投资伙伴共同设立的重庆中法环保研发中心有限公司，可以较好地和国际同业沟通，获取先进技术设备。

②绿城水务。公司日供水量139万m3，居民用水比重60%，产销差率20%。绿城水务拥有南宁市中心城区的供水特许经营权、南宁市中心城区及下辖五县的污水处理特许经营权，保持在南宁市水务市场的经营优势和竞争地位。

③江南水务。江南水务水源取自长江水，水量充沛，水源水质属地表水Ⅱ类；企业拥有供水特许经营权，具有明显的排他性优势；公司在中国供水服务促进联盟授权的第三方评级中被评为“中国供水服务5A级企业”，为行业首批标杆企业。被江苏省质量技术监督局、江苏省发展和改革委员会列入供水服务标准化试点单位；公司通过了ISO9000、ISO14000、OHS18000三体系监督审核，水质检测采用三级检验、三级监督制度，保证水质的优质和安全；公司利用“智能水务”信息系统平台，运用先进的传感网和物联网技术深入洞察水务系统的运行状况，运用信息协同和应用集成技术整合水务业务系统信息，运用数学模型、优化控制理论和数据挖掘技术，实现智能化的决策与控制，构建智能化的全新的水务调度控制、风险预警、客户服务、工程决策、规划设计和资产管理等业务模式，实现更低的能量消耗、更强的水质安全保障、更优的工程决策质量、更高的客户满意度、更低的管网漏损率和更长的资产使用寿命，全面提升企业的生产经营、管理服务水平，增强了供水安全保障能力。

④结论：城市供水企业获得政府的特许经营权是企业稳定发展的必要条件。在此基础上，主营业务能力的提升、降低产销差率、公司结构的合理性、市场化开拓能力、科研投入等都成为了提高盈利能力的重要因素。

2.3 财务指标盈利能力分析

ROE与ROA分析。ROE（净资产收益率）指标反映公司所有者通过投入资本经营所取得的利润能力，比率高低直接说明公司的投资回报水平。重庆水务ROE：10.9%、绿城水务ROE：15%、江南水务ROE：8%。样本企业中绿城水务ROE指最高；ROA（总资产报酬率）指标反映公司运用全部资产能够获得的利润水平。重庆水务ROA：7%、绿城水务ROA：4%、江南水务ROA：7%.重庆水务和江南水务ROA指标最高。

流动比率与速动比率分析。流动比率和速动比率所反映出企业短期偿还债务的能力，重庆水务流动比率2.26、速动比率2.19、绿城水务流动比率0.52、速动比率0.49、江南水务流动比率1.34、速动比率1.16.江南水务重庆水务的两项数值均最高，绿城水务较差，主要因为流动资产占比过低。

3 信息化对城市供水企业的重要性

现行的供水企业模式大多还停留在工业经济和计划经济的时代，管理模式处于传统国有企业的“金字塔”形结构，部门众多，管理全面，专业性较强。从历史发展的进程来看，这种传统等级制度在工业时期发挥了至关重要的作用，极大提高了生产效率和工作效率，可是进入到新时期后，国有企业的“老式”管理方式存在的问题日益显露。严格的等级制度使内部信息传输在上下级间跨越多个层级，影响了信息的时效性，降低了信息的准确度。内部信息流通不顺畅，使企业在应对市场竞争时不能做出及时有效的反应，从而大幅降低企业的竞争力。

企业从组织架构和管理模式着手进行改革，完善内部信息系统，是建立现代企业制度的必由之路，对于进入市场竞争普遍较晚的水务企业更是成为了当务之急。信息技术的应用使得变革成为可能，科学的建立信息系统将会加快这种变革。水务企业首先应该做的是重组现有的组织架构或者在现有组织架构上进行调配，同时理顺相关业务处理流程，改变传统的管理思维，这确保了信息技术发挥最大的效用。企业信息化不仅是利用计算机技术和通信技术来辅助日常生产管理和决策，更重要的是它要求水务企业改变不合理的管理体制结构，建立更加有效的企业组织结构与管理模式。例如有些企业尝试应用ERP系统就是将现代企业管理思想与先进的信息技术相结合的先例。

重庆水务在信息化建设方面提供了经验支持；重庆水务经过多年企业运营方面的经验积累，组建了一套集团型综合财务管理信息系统，将会计核算、资金管理、决策支持、预算管理、辅助管理统一到一个系统平台，实现财务、资金、决策、预算的集中式管控，满足本企业“垂直管控、水平应用”的集团财务管理特点。除此之外还建立了面向集团的网络会计核算报表子系统、集团实时监控及授权审批的资金管理子系统、集团财务过程控制管理的预算管理子系统、科学完善的决策支持子系统等。

信息化浪潮在推动信息技术开发和应用的同时，也推动了水务企业组织架构和管理模式的改变。首先，企业信息化后直接促进了企业生产力的发展，进而间接引起企业内部生产关系的制度变革，包括原有的组织架构、经营方式、生产方式，重组制水售水等特殊业务流程，建立现代企业管理体制；其次，现代企业制度的建立也需要以信息化作为发展基础。因此，建立现代企业制度和企业信息化建设与两者相互依存、互相促进。

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