水利工程施工的成本管理的探索

徐丹丹

【摘要】随着我国经济水平的发展，我国的水利工程事业也加快了发展的脚步。水利工程施工的成本管理作为现代水利企业的重要组成部分，同时也是水利企业实现公司利润效益的最主要的途径之一。加强水利企业的施工成本的管理，并且形成一种系统全面的管理模式，是近代水利工程管理上的当务之急，这需要通过企业的全体员工共同参与，将施工项目各阶段的成本进行科学合理的管理，从而建立起完善的水利工程施工成本管理体系和计划，为企业产生更大的经济效益。

【关键词】水利工程；成本管理；施工成本；方法探索

近年来，随着我国水利工程市场的竞争变得越来越激烈，水利工程企业的施工和服务也开始追寻市场的多样化和差异化，这就使得很多企业承揽的水利工程出现工程紧张和经济效益下降的现象，严重影响了水利工程企业的稳定发展。在这种情况下，很多的水利工程企业为了能够稳定健康的发展运行，从水利工程施工的现状和成本控制中存在的问题进行深入的分析，并且结合企业自身的经营状况，对水利工程施工的成本进行科学的管理和探索，以此来提高企业的效益。

1、水利工程施工成本管理的重要性

水利工程不同于其他的建设工程，需要结合自身的施工特点来进行分析，这样才能有效的进行成本的控制管理。随着国民经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，加强水利工程施工成本的管理模式，提高水利工程的施工成本管理水平是水利企业提升自身竞争力，加大企业经济效益的重要手段。在传统的水利工程中，企业的投资量大，资金的周转在企业的运行管理中非常重要，有效的进行水利工程施工的成本管理，可以促进企业整体管理水平的提升，加强企业工作人员的管理能力，优化职责的合理分工，完善企业的成本管理制度和信息管理模式，进而加强企业的市场竞争能力。

2、水利工程施工的成本管理存在的问题

2.1 企业的成本管理意识较低

近几年，随着社会经济的不断发展，水利工程的市场竞争变大，很多的水利工程企业为了生存和发展盲目的承揽工程，有的企业甚至会不惜代价的进行投标，这就使得很多企业的经营陷入了困境，在对于水利工程施工过程中的成本管理和决策产生了轻视，成本的管理意识变得淡薄，有的企业甚至会忽略施工成本的管理，进而导致成本的增加或者资金的使用不当，给企业带来巨大的损失。这些都是因为企业对于成本的管理意識不够重视，在很多因素的影响下使得企业无法达到预期的经济利益。

2.2 企业的成本控制模式落后

目前很多的水利工程企业在施工中对于成本的控制还延续使用着较为传统的成本管理控制模式，这种模式的控制重点主要集中在减少施工的成本和节省费用开支这些方面，甚至有的企业直接忽视事前的成本管理，只注重事后的成本核算，这就容易使管理者产生思维约束，认为工程的成本已经定型，企业的盈利只能靠产值，因此这种方法已经不能满足现代企业对于成本管理的要求。还有很多的企业不能够全面的普及信息技术的使用，对于很多先进的技术都没有引进使用，这就无法对工程进行精准的控制和管理。

2.3 企业的成本管理不规范

一般来说，水利工程施工的成本都有施工项目预算的详细数据和各类资料，但是由于在施工的过程中经常有突发事件和不可预见的情况发生，会涉及到人力物力和财力的分配和调整，因此成本的管理就会有较大的变动。很多的企业在施工过程中不能够充分结合当时的施工条件和外在的环境、气候等对施工成本的影响，使得成本的管理只流于形式，不能够细化的进行控制，因而无法具体的控制成本的管理。

3、水利工程施工的成本管理的对策探究

3.1 加强成本管理的意识，提高市场应变能力

成本管理作为水利工程施工成本管理的重要内容，要求归总人员必须要有着较强的管理意识和责任心，在成本计划的编制过程中，要严格遵循成本管理的相关制度，认真核对水利工程施工中的项目核算，针对施工过程中遇到的问题进行成本管理的优化；其次还要建立健全的成本管理机制，各级各部门要相互协作，并且要明确责任，提高每个在职人员的成本管理意识，加强成本的动态控制管理，培养员工的市场应变能力，使水利工程的施工成本管理处于严格的可控状态。

3.2 推广新技术的运用，改进管理的模式

现在很多的水利工程企业为了促进水利工程的发展和进步，提高企业的经济效益，都引进了先进的科学技术和新式的管理模式，将科学技术做为企业发展的动力。推广新技术的应用不但可以有效的利用资源和节省成本，还可以提高工程的质量，保证水利施工项目的安全问题。新技术的应用主要是指计算机技术的普及和广泛使用，可以将成本的控制管理进行科学的分类、归总，并且将得到的详细数据进行分析和整合，结合工程的项目资料进行核算和预测，把成本的控制管理与项目目标相结合，进而确保成本预测的准确性和可靠性。

3.3 规范成本管理内容，制定科学的方案计划

对于水利工程企业来说，企业的发展和企业承揽的工程师紧密联系的，企业想要长期稳定的发展就必须要有科学有效的管理体系。在水利工程施工时就应制定科学完备的施工成本管理方案，分析工程的规模性质和现场环境、复杂程度，以此来优化施工的方案，同时还可以根据施工组织的设计和生产要素的配置进行项目成本的计划安排，将施工项目零星分散的资料加以整理和规范，分析总结施工过程中可能遇到的成本波动，保证成本管理工作的科学性和经济性，提高水利工程施工成本的管理水平。

4、结语

水利工程施工成本管理是企业管理当中非常重要的组成环节，为了有效的提高水利工程施工成本管理的水平，要使得工程中各部门能够积极地配合和参与管理工作，通过全方位、全过程的控制管理，使得企业在经营过程中对于水利工程施工的成本管理能够得到提升，改善企业在管理过程中的不足，完善水利工程施工中的各项管理制度。并且，水利工程施工成本管理作为企业管理的一种重要手段，不断的加强管理水平才能够提高企业的综合实力，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]黄海平.水利水电工程项目施工成本管理与控制方法探究[J].中小企业管理与科技 （上旬刊 ），2010（07） .

[2]陈明霞.浅谈如何处理好工程项目成本管理中存在的问题[J].内蒙古水利，2010（5）.