建筑工程项目质量管理存在的问题及解决对策

韩志勇　穆腾龙

【摘要】近年来，随着经济的发展，建筑行业获得了较快的发展，在这个过程中，人们对于建筑物的性能和质量要求也越来越高，基于此，必须要加强质量管理，及时发现项目建筑过程中存在的质量问题。本文就以此为中心，结合自身工作实际，对当前建筑工程项目质量管理工作中存在的问题和解决对策进行分析论述。

【关键词】建筑工程；质量管理；存在问题；解决对策

建筑工程项目的施工规模较大，工期较长，施工过程中将会受到多种因素的影响，其质量问题一直是人们最为关心的问题，如果不能够有效的开展质量管理工作，将会威胁到工程的整体质量。当前，在工作开展的过程中取得了一定的成绩，有效的提升了项目的整体质量，但是依旧存在着一定的问题，下面本文就对问题进行分析，并指出具体的解决对策。

1、建筑工程项目质量管理存在的问题

建筑工程项目质量管理工作是工程管理的核心部分，只有重视工程的质量，才能够为企业树立良好的品牌效应，进而获得良好的口碑和声誉，提升社会竞争力，并获得一定的社会效益。然而由于建筑工程项目施工过程具有一定的复杂性，质量管理工作存在着诸多问题，具体表现在以下几个方面。

第一，管理者缺乏较强的质量管理意识。管理者在实际管理过程中发挥着至关重要的作用，其能够通过自身的能动作用促进质量管理工作朝着更好的方向发展。可以说，管理者的资质在很大程度上决定了建筑工程项目质量管理的效果，而管理意识也是资质的一个方面，管理者具有较强的质量管理意识，就能够根据实际情况制定明确的管理方案，并推动方案的有序进行。但是从目前来看，管理者缺乏较强的质量管理意识，工作中缺乏统筹规划，没有制定明确的质量管理方案，很多质量管理制度得不到真正的贯彻和落实。

第二，缺乏完善的质量管理体制。质量管理工作顺利开展必须要有完善的管理体制作为支撑，但是当前我国的建筑行业依旧缺乏一套系统完善的质量管理体制，且没有结合工程项目的实际情况制定切实可行的管理方案，加之受到国内计划经济体制的影响，质量管理工作本身就存在着一定的问题。建筑工程质量管理机构没有有效的约束机制，没有规范的管理操作流程，而在施工企业内部也缺乏完善的责任机制，一些生产工序缺乏科学的管理和严格的控制手段，这些都将会威胁到项目的质量。

第三，忽视对建筑材料和设备的质量管理。材料和设备是建筑工程项目施工的物质条件，也是确保项目质量的基础，如果工程的材料选择不当，材质没有经过检验，设备产品不合格，这些都会严重威胁到项目的质量，因此质量管理者需要对这些环节进行有效的管理。但是当前建筑市场鱼龙混杂，假冒伪劣产品众多，采购人员素质低下，管理人员没有引起高度重视，对原材料的质量和设备的性能没有进行检查，对设备也没有进行定期维护，这些都是造成质量隐患的原因。

2、建筑工程项目质量管理问题的解决对策

在建筑工程项目中经常会看到因为质量问题而引起的安全事故和经济纠纷，为了避免这些情况的发展，需要加強质量管理，上文中从三个主要方面分析了目前质量管理工作中存在的问题，下面本文就对具体的解决对策进行分析。

第一，提升管理者的质量管理意识。作为质量管理者，需要具有较强的质量管理意识，这样才能够推动工作的顺利进行。为此，施工单位需要大力宣传质量管理工作的重要性，使这一理念深入到管理者的内心深处。同时，质量管理者需要将提升质量效益作为工作的首要问题，在管理活动中贯彻质量效益精神，并倡导科学管理，切实推动质量管理工作的贯彻和落实。同时，要使管理人员认清忽视质量管理所带来的危害，使其心中具有忧患意识，这样能够使其更加重视质量管理工作。在提升管理意识的过程中，还需要根据实际情况不断创新，让管理者不但具有管理意识，还需要具有创新意识，能够根据当前的社会发展情况和建筑市场的动态变化情况开展质量管理工作。

第二，建立健全质量管理体制。完善的体制是推动质量管理工作顺利进行的关键动力，为此，必须要以建筑市场发展情况为基础，制定科学的质量管理体制。首先要建立起完善的质量保证体系，并充分落实质量管理责任制，形成上下一致的系统化质量管理模式。由于质量管理工作是一项系统化的工程，为了更好的掌握管理信息，则需要构建起动态管理平台，确保信息及时发布和传递，使每个施工者都能够明确项目存在的质量问题，及时解决。同时，要完善现场管理机制，确保管理者能够深入到施工现场进行动态管理，尤其要注意对隐蔽性工程和细节工程的质量管理工作，不能够忽视任何潜在的质量问题。

完善的法律体系也是确保质量管理工作顺利进行的关键，为此，国家需要从长远角度出发，具有宏观意识，能够充分的考虑到建筑工程质量管理的特殊性，并借鉴国外成熟的做法，从立法的角度对质量管理工作进行规范，从制度层面为质量管理工作奠定坚实的法律基础，确保管理工作能够真正的贯彻落实。

第三，对材料和设备进行质量管理。在对材料进行管理时，需要严把材料采购关，从源头上控制好材料的质量。在材料进场之间，需要对其进行抽样检查，确保质量性能符合施工需求之后才能够允许进场。在场地内，对材料的堆放也要进行管理，确保其在恰当的场地进行堆放，以免影响使用性能。

对于设备的管理，也需要从源头确保设备的使用性能和质量，要定期对设备进行维护。要规范设备领用登记制度，坚持谁领用谁保管的原则，一旦出现问题能够及时找到原因。

3、结语

建筑工程项目的质量管理是一项系统性的工作，其实涉及多个环节，较为繁琐，管理人员必须要认真对待。本文就针对当前质量管理工作中存在的问题进行了分析，并指出具体的解决对策，希望能够对今后的质量管理工作起到一定的帮助作用，更好的提升项目的质量。

参考文献：

[1]刘金辉，张志超.当前建筑施工项目质量管理存在的问题与破解对策[J].中国西部科技，2011年第10期.

[2]杨卫丰.建筑施工质量管理存在的问题及措施[J].现代装饰：理论，2011年第1期.