年轻管理者如何在组织中进行有效的管理

李娜

摘 要：现代组织的激励制度中，鼓励员工创新，此时踊跃出一批年轻的管理者，是组织中的中坚力量，对组织绩效起着举足轻重的作用；同时，年轻管理者正处于职业上升期。但是有能力才是硬道理，作为年轻的组织管理者要成长为有效的管理者应注重学习、实践与创新，进而提高管理决策的有效性，从而更好地实现管理工作的目标与任务。

关键词：年轻管理者；组织；有效管理

中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）14-50-2

1 年轻管理者的职场困惑

1.1 管理经验、人格魅力等影响管理实效的技能不足

管理者的任职经验对组织的规划和绩效起到关键的调节作用；管理者的人格魅力是一种非权力性影响力，他的作用有其内在机理。但刚刚走上管理岗位的年轻人往往都是各自领域的专家或能手，要么是业务上的骨干，要么是技术上的精英，他们大多都是因为在各自的岗位上做出了突出成绩而被提拔到管理岗位上来的，对于所在领域，他们的业务能力毋庸置疑，但是由于刚刚走上管理岗位，管理经验欠缺、领导魅力不足等，这些都影响了工作计划的实施和目标的实现。

1.2 组织中不同年龄管理者文化价值观存在差异

在日常工作中，管理者无论是垂直层面进行沟通还是水平层面进行沟通，都有可能遇到不同年龄的其他管理者，或者是比自己年长的下属，也必然存在着由于年龄差距、受教育的背景、生活的时代背景等不同引起的与自己的文化价值观差异，这个年轻管理者在寻找合适的管理对策中造成了另一种职业困惑。……