组织文化预览对企业并购后绩效影响的实验研究

江新会，杨成君，钟昌标，张 强，习怡衡



组织文化预览对企业并购后绩效影响的实验研究

江新会1，杨成君2，钟昌标1，张 强1，习怡衡1

（1.云南财经大学，云南昆明 650221；2.中国科学院研究生院管理学院，北京 100190）

在Weber和Camerer[1]实验范式的基础上，以认知失调理论为理论基础，通过一项模拟实验探索组织文化预览对并购后绩效的影响。实验中将组织文化预览操控为三个水平：双向预览、单向预览、和无预览（控制组），观察其对并购后绩效的效应。研究结果表明：1）组织文化预览能够显著提高并购后绩效；2）双向组织文化预览组无论是对整体绩效还是并购双方绩效都有显著提高；3）单向组织文化预览组并购后绩效的提高未达到统计学意义上的显著水平；4) 双向组织文化预览的积极作用主要体现在并购后初期，有利于并购后的快速整合。实验结果为组织文化预览在企业并购整合中的应用提供了理论依据和实证支持。

组织文化预览；企业并购；文化整合；情绪失调

1 研究背景与问题提出

1.1并购成效与组织文化

20世纪80年代，随着科技进步和全球经济一体化，企业并购频繁发生，到了90年代，全球性并购浪潮波及的范围更广，交易金额更大[2]。随着中国经济的崛起，中国企业的跨国并购亦非罕见。如联想集团2004年收购了IBM的PC业务；2005年我国石油天然气集团公司收购哈萨克斯坦PK石油公司[3]等。从全球趋势来看，近年来表现出新兴经济并购发达经济公司的上升趋势[4]。而随着我国经济增长方式和经济结构持续的调整和转变，相信国内的企业并购与重组也会在未来更趋常见。……