中国家电何时能与“华为”为偶？



中国家电何时能与“华为”为偶？

问题的由来

在分析华为成长案例时，我会将我国家电企业的故事作为对比和映衬。中国家电企业在改革开放之后起步较早，在国内市场上基本上占据了主导地位（目前我国竞争性产业领域，销售收入过千亿元的企业中好几家是家电企业），也产生过有广泛社会影响的企业家。

但我国家电企业普遍存在两个问题：一是在国际市场上未占据领先地位。通过贴牌方式出口的产品数量规模不小，但不管是发达市场还是非发达市场以自主品牌进入主流渠道、销售排名居前的现象较为少见。二是在整个产业链上，总的来说未能控制关键环节（比如核心零部件）和技术制高点，仍然处于附加值低的产业区段。

当国内市场需求随着房地产的退潮而衰减、收缩时，我国家电企业面临的挑战将会更为严峻。这一轮的经济结构调整中不少家电企业也需要“去库存，去产能”，将会经历剧烈的阵痛。其中一些竞争力较弱的家电企业或许会退出——或者从市场上退出，或者被收购兼并。

在国际化和技术进步方面，华为为何“行”，家电企业为何“不行”？是客观环境方面的原因？还是主观战略方面的原因？

1.国内市场的成功经验

相对于通信服务企业，家电企业在国内市场的崛起要稍早一些。20世纪80年代，一些企业（主要是国企）就开始引进国外（主要是日本）成熟生产线和主要零部件，组装产品供应国内市场。

经过十几年的市场洗礼，到21世纪初，在主要产品领域如彩电、冰箱、洗衣机、空调等，均已产生一批行业巨人，如长虹、TCL、海尔、海信、格力、美的等。……