我国中小企业内部控制体系的建设与启示

摘 要：内部控制是企业各项管理工作的基础，是企业健康有序发展的基础。广义地讲，一个企业的内部控制是指企业内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。随着我国经济的快速发展，中小企业在政策扶持、自主创新、完善管理的情况下有很大发展，内部控制机制的建立，已成为企业管理的一个重要部分，本文将对中小企业内部控制体系建立方面存在的问题及解决方法进行分析。

关键词：企业 内部控制 启示 对策

一、我国中小企业内部控制现状分析

1.内部控制制度尚不健全。内部控制环境形成后，必须建立健全的内部控制制度，这样才能使内部控制发挥自身的功能作用，服务于企业的生产经营，是企业运转的关键所在。如若不然，企业将无法做到持续稳定发展，内部控制也就形同虚设。有的企业没有指定相关的内部控制制度，无法执行；有的企业建立了控制制度后，不能够随着经济的发展和企业内部的变化而调整改变，有与没有没有本质上的区别；还有的企业建立了相应的制度，不能够做到严格贯彻执行，机制不落实，也是内部控制不健全的一种表现。

2.缺乏风险评估机制。风险评估机制是在国家整体经济发展和企业自身实际的建立起来的，是降低企业风险的有效方法，可以达到企业内部控制的目的，促进企业发展。但是由于我国客观条件所决定，传统思想在延续，大多数企业缺乏这种风险评估机制，不具有应有的风险意识，导致了企业不能做到预测市场，及时有效地开展经营。……