浅析企业文化建设进业务工作机制

吕李冬

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 从对企业文化建设进业务的目的意义、基本要求、方法途径、效果评估等方面入手，研究探索建立一套企业文化建设进业务的工作机制，实现企业文化理念在日常业务工作中落地生根，开花结果，从而真正发挥以企业文化理念指导业务工作行为、业务工作行为体现企业文化理念的互动作用。

关键词 企业文化 进业务 机制

作为一个企业，任何一个部门、工区、车间、班组、所队等单元、组织，包括每一个员工，都有自己的核心业务和主要业务范围、内容，企业文化建设进业务就是以企业文化理念教育、引导、规范业务工作行为的过程，使员工在各项具体业务工作中自觉地、自然地体现企业文化内涵，最终养成共同的行为习惯。企业文化建设进业务是企业文化建设实践活动的重要内容，研究探索企业文化建设进业务的工作机制是一个现实的课题。

一、企业文化建设进业务的目的意义

（一）进业务是企业实现文化管理的有效途径

企业发展到一定的阶段和管理上升到一定水平的时候，对企业进一步发展形成制约因素的往往是思想观念、认识水平、行为习惯、价值观等等，企业需要文化来拓展发展空间，需要文化作为生命力和源动力。而企业是通过各项业务管理和个人业务工作行为、绩效来完成企业使命的，企业文化建设进业务是企业实现文化管理的有效途径。

（二）进业务是企业文化落地的需要