当前油企发展需求下有效完善政工管理工作的对策

丛丽 张建平

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）04-000-02

摘 要 我国石油企业的现代化发展与石油行业环境均已经发生了本质性的变化，这主要是由于市场经济的持续发展决定的，因此，石油企业所肩负的任务也有所改变，为了使石油企业的发展进程与经济发展相适应，有效改善石油企业的政工效能就成为了企业发展的必然选项之一。为此，本文就石油企业政工管理当前的状况详细分析并针对主要存在的问题提出了具体的措施和建议。

关键词 石油企业 企业发展 政工效能

石油企业在我国国民经济中所占的比重越来越大，为此政工效能问题也越来越凸显。因此，必须采取必要的政工效能监察手段来有效促进我国石油企业的正常发展，政工效能监察不但可以使石油企业的发展更富有组织性，还能有效的提高石油企业的经济效益。事实上我们所说的政工监察指的就是对我国的石油企业实行实时管理，进而确保石油企业的任务在规定的时间内得以完成，任务的实现是各方面因素共同起作用的结果，因此协调好企业内部各方面的因素是非常重要的，这样才能确保工作完成的质量。

一、政工管理工作对石油企业的重要性

（一）政工工作是企业员工的“导向仪”

企业内部实行什么样的工作政策直接影响着内部员工的工作行为。我国的石油企业主要是采取宣传、指引以及教育的方式进行政工工作，这种政工工作的方式具有很强的凝聚力，可以将员工的思想凝聚到一起，有利于实现企业的各项发展指标。所谓的众人拾柴火焰高，如果石油企业内部员工都将精力用在工作上，大家齐心协力就能使企业在市场中的竞争力大大提高，为企业的发展提供前提和基础。

我国石油企业所实行的政工工作是以安全与管理为核心的，具体来说就是定期向内部员工灌输企业管理的安全问题以及法律问题，使员工的行为可以得到很好的约束，这一点也是政工工作的首要问题。思想是行为的指导，正确的指导思想才能促进企业的不断发展，提高企业的工作效率及市场竞争力。

（二）政工工作是企业内部凝聚力的“黏合剂”

石油企业在市场中的竞争力是与企业内部员工的凝聚力息息相关的。因此政工工作需要以提高员工的工作热情为核心，促进企业的不断进步与发展。没有什么是一帆风顺的，我国石油企业在发展的过程中必然会遇到各种各样的问题，因此加强企业内部员工的思想教育就成为了政工工作的重点，这样才能加强员工的凝聚力，使企业在最短的时间里从困境中走出来。企业员工可以更加深刻的认识到自我的重要性，可以调动员工的工作积极性和热情，全心全意为企业服务。

（三）政工工作是完成企业生产的“助推器”

企业工作的方方面面都可以反映出其市场竞争力的大小，但最直接的因素就是企业任务完成情况。我国的石油企业与国民产业息息相关，因此石油企业的重要性也是不容小觑的。它不仅关系着企业的工作效率同时也关系着国计民生，必须高度重视。石油企业内部员工的工作效率是影响任务完成的最重要因素，政工工作效率的提高不仅可以促使员工积极性的提高同时还能营造积极和谐的工作氛围。思想教育对于企业生产的重要性是不容小觑的，除了保障企业生产目标的完成之外，还有利于提高企業的市场竞争力。

二、当前我国石油企业政工管理的现状

（一）对政工管理认识不足

尽管近年来石油企业的服务制度已经得到了完善不过还存在许多不足的地方，比如：企业的一切经营是以经济效益为目的，政工效能监管工作还有待进一步提高。除此之外，相关领导缺乏对政工管理工作的深入了解，导致监管工作的效率低下，不能发挥应有的监察作用，有待进一步改善。

（二）监察工作运行不够畅通

社会的进步使市场经济得以迅速发展，同时经济的发展也促使政工工作的内容发生了一定的改变，从目前来看，石油企业政工管理工作的主要内容包括：资产管理、生产服务、行政管理、电网技术等等，政工管理小组有利于提高监管的工作效率，因此成立政工管理小组成为了企业发展的必然选择。然而我们也必须认识到目前大部分石油企业的监管工作存在许多缺陷，比如：监管工作较片面、工作的执行与实际情况存在较大的差距、缺乏对企业管理理念的认识等等，这样就使监察工作失去了实际意义。

三、当前油企业发展需求下的政工工作走向

由于我国石油企业的政工工作在各方面的重要性都比较突出，因此我们必须在实际工作中充分分析工作实施的环境，改变原有的工作思路，紧跟时代与经济发展的潮流，提高创新意识，提高员工的主动性和积极性，促使企业效率的提高以及可持续发展。所以，在现代社会石油企业政工工作的核心就应该是培养员工的创新精神。现代社会是信息社会，资源共享已经成为了社会发展的潮流，所以政工研究人员也必须与时俱进，借助各种途径加强思想教育，提高员工的凝聚力，解放员工的思想。

（一）加强沟通意识

沟通是解决问题最有效的途径，但沟通必须建立在公平、信任的基础之上，政工研究者与从业人员之间的沟通有利于实现思想的统一，促进员工凝聚力的提高。与一线员工的沟通是非常重要的，员工之间的沟通有利于搭建起信任平台，增加彼此之间的情感，有利于解决工作中遇到的各方面的困难，同时还有助于管理者对员工的了解，掌握员工的真实思想，满足员工的工作需求，促进员工工作积极性及工作热情的提高，使企业取得更好的经济效益。

（二）自身服务意识

全心全意为人民服务是政工工作人员应当遵循的道德准则，所谓的为人民服务指的就是为社会群众服务，以往的政工工作都是以说教为只要形式，但是随着经济的发展这种模式越来越不能满足企业发展的需要，所以改变以往的观念势在必行，这就需要政工研究人员放低身价深入到员工内部，取得员工的信任，掌握员工的工作实况，对于工作中存在的问题积极提出解决办法，加强对员工的思想教育，促进企业内部员工主观能动性的发挥。

四、优化石油企业政工管理工作的对策

（一）提高员工素质，强化监察思想认识

时代的进步与社会的发展也对员工提出了要求，员工必须保持思想的先进性，这就需要企业定期对员工开展培训课程，为员工了解政工工作提供机会。除了保持员工思想的先进性之外，企业之间的交流与合作也是十分重要的，各个企业之间的合作有利于帮助彼此了解减产的问题所在，政工管理工作的顺利实施是各个部门通力合作的结果，需要员工奉献出自己的力量，因此为了确保政工工作的进行必须对员工进行培训，这样才能促使政工工作取得较好的效益。

（二）健全政工管理机制

石油企业的进步与发展离不开政工管理工作的协调，所以建立完善的监管机制是石油企业的必然选择，监察是有重点的监察，要明确监察的考核和奖励制度，各个部门的领导要肩负起监察工作的重任，使监察工作得以顺利的完成。石油企业的特点是监察工作必须考虑的首要因素，这样才能有重点的进行生产工作，促进生产效率的提高。

五、结语

从上述内容我们可以看出，石油生产工作的有序进行离不开政工管理工作的协调，所以保持员工思想的先进性、培养员工的创新意识是监管工作的核心问题，这是因为企业的成功与否与员工的素质息息相关，所以提高员工的素质与水平也有利于促进企业效益的提高。事实表明，政工管理工作对企业的发展有十分重要的影响，还要以员工的需求为主要目标，满足员工的工作需求，促进员工工作积极性及工作热情的提高，使企业取得更好的经济效益。

参考文献：

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[3]赵红.关于我国石油企业政工管理存在的问题探讨[J].中国电子商务，2013（24）.