石油企业强化成本预算管控的路径研究

陈娜

摘要：在世界经济全球化加快的背景下，石油等能源消耗企业要在激烈的国际竞争中占据一席之地，既面临机遇又要应对挑战。在新形势下，石油企业只有通过有效的成本预算管控才能实现企业可持续发展。

关键词：石油企业；成本管控；可持续发展

中图分类号：TE6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000165-01

石油资源是当今社会重要的战略资源，即使在新能源不断涌现的今天，其在国际能源市场上的重要地位仍无法撼动。石油企业是我国国有企业的重要组成部分，承担着为我国开采石油的重任，因此，工作效率的提升成为石油企业成功的关键。本文详细论述如何对石油企业生产经营各项要素进行管控，为石油企业实现可持续发展提供帮助。

一、成本全面预算管控的实施背景

首先页岩气革命使得页岩油产量增加，加上天然气等新能源在交通领域的推广使用，使得美国等发达国家正在逐步减少对外国石油的依存度。再加上优质油气资源稀缺、石油开发成本上升、投入与产出之间的矛盾逐渐显现。其次，我国石油产业员工基数庞大、设备老化严重、实现环保任务与完成生产目标的矛盾加大。最后，油气资源的枯竭使得可持续的发展战略成为迫切需要解决的问题。应对挑战，改革石油企业预算成本管控模式成为刻不容缓的重要问题。

二、石油企业强化成本预算管控的途径

（一）成立预算管控组织，健全任务分配制度

首先，设立成本预算管控的管理机构。……