百万辆冲压管理模式的构建(连载四)

文/周方星，周泳，程桥，赵献忠·神龙汽车有限公司冲压中心

百万辆冲压管理模式的构建(连载四)

文/周方星，周泳，程桥，赵献忠·神龙汽车有限公司冲压中心

周方星，冲压生产经理，工程师，主要从事冲压生产管理优化与现场改善工作、主持完成的“冲压二期高效流管理实践”与“冲压生产模式的创新与实践”项目分别获武汉市企业管理现代化创新成果二等奖与三等奖。

《百万辆冲压管理模式的构建(连载三)》见《锻造与冲压》2016年第12期

生产计划自动编制及分析系统——蔚蓝系统

生产计划是研究企业在有限产能、库存容量及资源的约束下，如何制定中长期的生产任务，以达到利润最大化与成本最小化的决策问题。随着生产计划对生产绩效的指导性越来越高，如何通过生产计划来提高生产绩效，如何预测生产计划所带来的绩效，如何调整计划增加绩效，如何验证预测与实际匹配度，成为生产计划管理的焦点。因此，从生产计划和实时优化调度入手，开发出应用于生产管理的生产调度软件系统就成为提高冲压生产能力的当务之急。

重复性生产计划目标主要在于：⑴满足客户的需求；⑵保证一段时间内生产的批量是均衡的；⑶减少库存在制品。在整车制造企业中，冲压车间根据其生产能力、库存情况以及车身生产计划的拉动来安排各生产线的生产计划。冲压车间与焊装车间通过冲压自制件仓库关联，冲压车间在满足车身需求计划的前提下，以库存量、最小经济批量、容器装载量、生产班次为边界条件，根据冲压自制件仓库的库存情况编制各生产线需要生产的零件品种、产量、生产时间等数据，从而形成生产计划。……