这家公司用了哪些“土办法”让总书记点赞

郭晓静

总书记：“你们蒙草的科研怎么做的？”

王召明：“我们很少从理论上、体系上、基因上去研究，很少问一种植物为什么抗旱。但是就像西蒙今年大旱了，有一种草活得还行，我们拿过来繁种、制种，然后再应用到干旱的地区上。具体它为什么抗旱？第一我们没钱，第二也没精力去弄，重要是能用。”

总书记：“你这个办法挺好的。”

……

王召明是“蒙草抗旱”的董事长，2012年9月“蒙草抗旱”上市。2014年1月28日习近平总书记视察蒙草，和王召明有过以上的对话。

蒙草的生态理念被总书记批示为：“顺国情、合地情。”后来在中央京津冀的会议上也建议，生态计划多用些土办法，不要用太多奇花异草。

其实，蒙草这家公司，从产品理念到公司治理，都总结了一系列的“土方法”，专注、简单、接地气。这些“土方法”，孕育出了这家公司的匠人精神，把他们的主业“草”做到了上市。

这件事要不要做？用三个圈来决定

蒙草抗旱的企业Logo是三个圈，“我对我们员工说，决定事情做与不做，我们只画三个圈，一个圈代表行业，我们的生态行业是草产业。一个圈代表我们公司自己，一个圈代表客户。只有这三个圈以内的部分，我们才做。刚毕业进来的年轻人都知道这个原则。”蒙草集团董事长王召明拿起纸，画了三个交叠的圈。

“三圈以外的事情蒙草肯定不去做，三圈交叉中间的这一点区域，是我们集中要解决的。”他用笔点了一下三个圈中间的部分。

那个部分很小，但是很聚焦，远远看去，很明显有力度的一个点。