浅析企业文化与企业核心竞争力

【摘要】在如今的市场竞争越发激烈的背景下，企业文化在企业核心的竞争力方面也愈发发挥出无可取代的重要性，不断地增强企业的核心竞争力。文章分析了现如今背景下的企业文化和企业核心竞争力之间的联系，简要分析如何从企业文化的层面来增强企业的核心竞争力。

【关键词】企业文化；企业核心竞争力；团队合作；知识经济化；创新

企业文化可以说是一个企业最基本的基石，它引导着企业的价值趋向，从思维方式、行为规范、价值取向、技能水平、理念信仰等方面对企业职员的整体素质起到了决定性的作用，从而成为企业核心竞争力建设的基石。企业文化是现代企业管理中无可取代的一环，是一个企业能否稳定、迅速、和谐、均衡发展的决定性因素，也是一个企业能够顺利成长的保证。企业文化具有现代化的管理理念、开放的管理方式，从而能够从管理层面不断促进企业的进步，并使其符合企业成长的需求，进一步加快和稳固企业核心竞争力的建立和发展。从某种角度来说，企业文化是企业整合能力的决定性因素，并对企业核心竞争力的建立起到促进作用。优良的企业文化能够将企业凝聚为一个和谐统一的整体，并不断促进企业核心竞争的建立和成长。

一、企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分

企业核心竞争力由六个部分组成，企业文化作为其中之一无可非议的成为企业的一个重要组成部分。并且相对其他组成部分，企业文化的地位更加突出和重要。

这是由于企业文化独特的、不可复制的特点做决定的，它很难被其他企业所复制，每个企业都有其独特的企业文化，由此企业文化拥有着核心竞争力本身的特性。通过企业文化所构成的管理理念和价值取向，一旦“内化”，就会自然而然的诞生出一种强大的规范能力。它会成为企业职员的行为规范，同时也会产生一种稳定而长久的促进能力，促进职员们努力积极的完成既定目标。这种行为规范和促进是一个企业核心竞争力不可或缺的内在因素。

“零缺陷”、“真诚到永远”、“客户满意”、“用户的难题就是我们的课题”，这些海尔提出的构成海尔文化的口号人尽皆知。而海尔文化渗透进了这个企业的每一个部分，通过对这些高标准口号的贯彻落实，海尔产品的质量、售后服务、科研开发一直遵循着高标准、高要求、高质量、高追求，以客户为本，根据客户需要来不断完善其自身产品。也正是由于这种自律务实的企业文化促进海尔向单身人士推出了“小小王子”，根据客户需求定做“整体厨房”，即使只是为了一个可靠的售后保障，也会让很多消费者选择海尔的产品，由此海尔在16年的时间里持续稳定的保持着82.8%的增长。可以看出，“海尔文化”成为了海尔企业核心竞争力的重要组成部分，并让海尔企业在如今高压的市场“战争”中保有独特的竞争优势。

二、企业文化是企业核心竞争力的源泉

首先，一个优良的企业文化能够更好的吸收人才，并提高职员的积极性。一个好的企业文化所具有的激励作用能够创造一种更好的让员工具有创新意识、发挥创造、敢于尝试的企业氛围。这是一种“无形的精神驱动力”，它所构成企业内部的环境和价值取向对员工会起到一种鼓励的作用，更好的调动员工的积极性、主动性、创造性，让员工们能够敢于尝试尽情发挥，从而增强了员工和企业部门的自主管理和自主经营的能力。这种精神上的激励远不是物质刺激可以媲美的，它更加有效和稳定。

其次是企业文化能够更好的促进团队合作，培养员工共的团队意识，增强企业的整体竞争力。企业文化是一个企业的粘合剂，它能够让员工紧密的团结起来，具有统一的明确方向，同时明确分工又相互协调，这大大提升了企业运作的效率，并会降低企业运作成本，增强企业核心竞争力。20世纪50年代后，日本企业能够拥有比美国企业更加强大的竞争力，正是因为其特有的企业文化促进了一批强大的企业团队的形成。

总而言之，一个优秀的企业文化能够提升企业效率，拥有更多的资本让企业更好的运行，提高企业效率，减少企业支出，抬高品牌质量，增加产品的附加价值，进一步提升企业业绩，提高企业的核心竞争力。

三、企业文化是新时代企业的核心竞争力

“大量例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，企业文化是核心竞争力。”——沙因。

美国学者劳伦斯·米勒在《美国文化精神》一书中提出，企业一定要产生一种可以在激励企业，并从中诞生成功所必要的所用行为，只有这样的企业才能够在市场的竞争中取得成功。企业文化能够成为企业核心竞争力，主要有下列几个原因：

1.企业文化具有成为企业核心竞争力的特点。首先，企业文化拥有其不可复制性。它是一个企业在发展的过程中由于各种因素而形成的独一无二的思维理念和价值取向等，这和企业核心竞争力的独特性相符。其次，企业文化需要长时间的建设，且一但完成就会稳定下来，这种稳定性和持久性也是和企业核心竞争力相吻合的。

2.核心竞争力是一种整合的力量，这的重点是整合二字。核心竞争力不是什么物质，不是人才和企业家，也不是一种资产，不是技术和市场这种可物质化的资产。它是一种被整合的技能、知识、资源。而只有文化可以整合这些东西。

3.是国际竞争的需要。如今世界正在逐步迈向全球化，企业竞争也不例外，而其成功的关键就是企业文化是否可以本土化。很多国外的企业想要立足于我国最后却失败，其原因就是不了解中国的传统文化导致无法做到企业文化的本土化，从而致使员工难以接受，和企业的管理方式或者企业文化相抵触。

4.知识经济化的必然。知识是第一生产力，知识经济的竞争主要表现在人才的竞争。一个优良的具有强大凝聚力的企业文化能够更好的保留人才，從而更好地促进企业发展。

5.满足不断创新的需求。随着企业的发展，必然会随着时代的改变而产生具有创新理念的企业文化，构建企业全体职员认可。参与的具有创新型的统一价值观和行为方式。

如今的社会企业并购之风盛行，企业文化更要加以重视。有些企业收购之后却难以整合甚至最后因此失败，其根本原因就是双方企业文化相冲突而导致的双方企业冲突，因此产生的内耗导致管理的成本和费用大幅提高。企业文化是一种具有引导、约束、凝聚、激励、协调等特殊作用的特殊力量。它是企业的无形财富和庞大的潜在能量，它是一个企业的灵魂，是在商海中的导向标，它决定着企业的思维理念，不仅增强企业的内在凝聚力，同时还提高着企业对外界的影响力，让企业在残酷的竞争中赢得一席之地，更是企业发展的核心竞争力。

作者简介：朱雁楠（1983-），男，中国海洋石油总公司，研究方向：企业管理。