国有房地产企业实行跟投制度的探讨

仇白羽

摘要：2015年，被很多人视为房地产企业跟投、合伙的元年。自万科掀起了房地产企业项目跟投体制的风潮后，“跟投制度”已成为房地产企业进行自我革新的一个标志性动作。本文通过对万科跟投制度分析，浅探新形势下国有房地产企业如何创新开展跟投管理，希望对国有房地产企业开展跟投管理有所帮助和裨益。

关键词：跟投管理 国有企业 房地产

2016年，是“十三五”开局之年。当前，房地产企业项目盈利水平趋降，项目投资风险趋升，企业项目投资决策的成败更依赖具体负责项目实施的操作团队，也就出现了以万科为代表的项目跟投制度的启动。跟投机制日益在房地产企业中流行，其背后的推力在于国内知名房地产企业已通过激励制度的创新和变革在新一轮转型发展中提前做了谋局。

一、项目跟投管理发展

项目跟投源于风险投资领域的PE跟投。在风投领域，投资机构在决定投资某项目时，一般要求项目经理（团队）按照一定比例自己参与出资，也就是跟投。跟投具有两方面效应，一方面强化项目经理的风险规避意识，慎重对待投资机会和投资项目；一方面给予项目经理高杠杆的收益回报方式，一旦项目成功，则获得远高于薪金的投资增值收益。

随着房地产行业进入“白银时代”，万科、绿地、碧桂园、首创置业等在内的一部分房企先后施行了项目跟投管理，将项目运营效益与参投的员工收益直接挂钩，实现了员工与企业收益共享、风险共担。……