幼儿园管理新视角

郭彦

[摘要]管理是幼儿园发展的生命线和灵魂。面对园长新、园所新、队伍新的“三新”工作局面及现有体制，应采取审时度势、遵循市场规律的方法进行市场化方面的思考，借鉴企业管理精髓，形成“6S”管理策略，最终在师资队伍建设、园所文化、课程建设、办园质量等方面彰显精细化的管理特色。

[关键词]市场化；“6S”管理；精细化；管理特色

黑河市英才幼儿园于2013年3月正式成立，园所占地面积2399平方米，教职工31人，设有6个教学班和1个早教中心，216名幼儿。教师全部经市人事局、市教育局统一严格考试录用，均为国家正规师范类学前教育专业毕业，全部持有国家认证的幼儿园教师专业资格证书，其中教师本科学历达到全部教师的50%。

两年来，面对园长新、园所新、教师队伍新的“三新”工作局面，园领导班子凝神聚力，大胆创新，勇于开拓，在建章立制、添置设备、管理特色、队伍建设、文化初创等方面进行了大胆尝试，取得了初步成效，得到了社会、家长及同行的广泛好评。然而，有几个问题仍萦绕脑海：如何在市级同类行业竞争中生存、发展和壮大？怎样形成个性化的管理特色来保持可持续性发展的状态？一番深思熟虑之后，“人无我有，人有我优”的管理特色定位初步形成。这种管理特色的界定，是指园所硬件条件，更是指管理能力水平、师资队伍结构、观念意识、园所文化、服务承诺、办园质量等软件条件所拥有及达到的品质。

一、背景与分析

纵观黑河市区内建园历史较久的几所公办幼儿园，均在自己确立的发展轨道上不断向前迈进。……