关于家族企业人力资源管理的问题及分析

吴肖肖

摘 要： 改革开放以后逐渐发展起来的家族企业是我国经济生活中一支举足轻重的力量，而选择合理的人力资源管理模式是家族企业能否源源不断地获取符合其自身发展所需人力资源的关键所在。本文针对目前家族企业的人力资源管理模式存在的问题进行研究，总结所存在的问题及演进过程，在此基础上，进一步研究家族企业在优化人力资源管理模式上的解决措施。

关键词： 家族企业 人力资源 存在问题 管理措施

企业管理中，家族企业往往最容易犯的错误就是任人唯亲，用人不公，容易形成“近亲繁殖”，从而导致一系列危害。许多家族企业为了改变这种状况，引入职业经理人等措施，但由于我国职业经理人市场还不健全，存在能力或道德方面的缺陷，盲目引进，同样会给企业带来严重后果。因此，当前家族企业最重要的是建立科学的人力资源管理机制，实行“贤亲并举”的模式，即选拔人才时，不管是家族成员还是非家族成员，只要具备企业所需要的相应能力，是贤人都可以在企业内任职。根据企业的发展状况，实行灵活的用人机制，吸引住人才，留得住人才。

一、家族企业人力资源管理存在的三大问题

（一）人力资源管理存在封闭性

家族式管理的企业，组织核心是企业主，中间层是与企业主有血缘或其他关系的管理层，外层是更底层次的管理人员和具体执行的工作人员。家族企业外部职业管理资源的介入程度很低，企业内部管理岗位开放程度很低，特别是关键要害岗位仍然被牢牢控制在家族成员的手中。……