资产绩效管理，你了解多少？

翻译整理：夏 晖

资产绩效管理，你了解多少？

翻译整理：夏 晖

资产绩效管理（APM）是一个整体的概念，它是从设备全寿命周期管理的角度，包括了设备管理工作的改进，实施，维护和绩效改善等各个方面。

APM重点关注投资回报率（R OI）和设备运行的关键指标OEE（设备综合有效作业率），换句话说，APM关注的就是到底能给企业带来多少价值。并且随着ISO5500标准的建立与分布，这些概念变得越来越重要。资产绩效管理主要建立在四大管理基础上：维修策略管理、状态监测管理、全寿命周期管理和绩效管理。

随着周边经济复苏不确定性，企业经营的压力越来越大，财务指标的控制和要求也越发的严格和谨慎，降本增效是大多数企业今年的重点任务和目标。抽样调查显示，至少75%以上的公司有降低固定资产投入（CAPEX）和日常管理支出（OPEX）的预算，相比去年增加了20个百分点。Aberdeen顾问咨询曾做过相关绩效指标方面的调研，在样本企业中，企业的设备综合有效作业率（OEE）最高约88%，而最低的大约在75%左右，这个数据可能看上去差别不大，但是用投资回报率（R OI）来评价的话，差异就十分显著了，其中投资回报率最高的达到了25%，而最差的却是负的10%。

高投资回报率是企业经营一贯的追求，资产绩效管理（APM）已成为时下企业设备资产管理的重点工作和目标。

资产绩效管理概念

资产绩效管理（APM）是一个整体的概念，它是从设备全寿命周期管理的角度，包括了设备管理工作的改进，实施，维护和绩效改善等各个方面。

APM重点关注投资回报率（R OI）和设备运行的关键指标OEE（设备综合有效作业率），换句话说，APM关注的就是到底能给企业带来多少价值。并且随着ISO5500标准的建立与分布，这些概念变得越来越重要。资产绩效管理主要建立在四大管理基础上：维修策略管理、状态监测管理、全寿命周期管理和绩效管理。

图1 APM的四大管理支柱

设备绩效管理的目标

以投资回报率为导向，以为企业增值为核心，资产绩效管理主要包括以下几个主要目标：

1.应用最优的维修策略，不断提升生产设备的效能和可靠性；

2.通过连续性的状态监测，找出最合适的设备维修保养时间；

3.在维护保养过程中提高效率产生效益；

4.监控并且持续改善包括系统的可靠性、绩效、质量、全生命周期成本和投资回报率等关键指标。

绩效管理对于资产管理的重要意义

在资产设备管理中，维修策略管理、状态监测管理、全寿命周期管理都不能脱离绩效管理的指引和导向，同时借助绩效管理将以上这些管理串联在一起，形成不断优化的闭环。

绩效管理（PM）在确保资产管理工作目标一致的同时，并满足实现整个过程的实效性和高效性。绩效管理不但可以集中于一个组织的绩效，员工的绩效，甚至是一个过程的绩效。在绩效管理的引导下，企业为了实现战略目标而去不断调整现有的资源、人力、甚至管理模式。

图2 绩效管理的重要性

同时绩效管理必须满足以下几个关键要素：

1.满足客户的要求和期望；

2.过程必须是持续改进的；

3.财务指标在持续追踪；

4.所需要的工作技能和专项知识是可以实现和获得的。

资产绩效管理的发展前景

资产绩效管理（APM）在企业落地必须与企业的发展战略、愿景目标充分结合，所以在不同企业，APM是存在差异性的。只有从企业发展需求出发建立资产绩效管理才能更好地帮助企业高层监督管理投资的效率，特别是在资产全寿命周期下的投资回报率。

资产绩效管理目前也已经开始在很多欧洲企业进行推广和实践，并且给企业带来了非常显著的效益。其APM的推进思路如图所示，将绩效管理、全生命周期管理、维修策略管理和状态监测管理进行有机组合，并实现闭环管理。通过4年多近5年时间的推广和优化，无论是内部成本还是外部成本都明显的下降，累积降幅达到了55%，为企业降本增效发挥了巨大的作用，也让人们看到了其未来发展的光明前景。

图3 APM在欧洲某企业的开展模式

图4 成本费用统计