论教育培训企业预算执行管理问题及对策

史晓玲

摘要：近年来，伴随着我国教育体制的不断深化改革，综合我国教育方面的市场化趋势，导致教育培训企业在我国的发展之势迅猛，因为我国原本的教育体制是完全依靠国家的事业编制进行的，所以以营利为目的的教育培训企业因发展时间伤短，在较多方面发展不完善。教育培训企业虽然是以教育为主要经营活动的公司制法人主体，但是其合理继承了学校等事业单位的预算制度，并依照企业的具体情况加以修订，形成了教育培训企业的预算制度。本文将教育培训企业预算制度的制定及执行方面存在的问题进行分析，并就具体问题提出相关的完善对策，以供各教育培训企业参考。

关键词：教育培训企业 预算执行 内部控制 问题及对策

一、教育培训企业简要概述

教育培训企业指在我国从事教育咨询、培训服务等经营活动的，具有独立法人资格的组织或者企业集团。教育培训企业的主要经营活动包括：中小学教学、文化兴趣培养、专业能力培训、爱好特长训练以及各种教育类的咨询活动等，因为所提供的服务不一样，所以不同的教育培训企业所要面对的消费群体也不一样，导致教育培训行业的差异化越来越明显，因为时代发展的要求，现在培训机构不再仅限于面对面教学，更多的教育培训工作通过网络视频模式进行，也就造就了我国教育市场的多元化发展。

二、教育培训企业预算工作

预算工作是企业内控工作的重要组成部分，其工作重心是将企业预期内发展需要的资金额进行统计，人为划分区间，将资本筹集与分配活动进行科学配比，并在具体实施环节进行细节调整，以保障企业生产经营活动正常进行。……