浅析建筑智能化施工管理现状及对策

房晓川

摘 要：近年来国家发展速度较快，人们对自身生活水平要求越来越高，其中，建筑工程质量占有主要位置，建筑工程质量与智能化施工管理产生直接关系，决定工程质量是否符合相关要求。但是，目前部分施工单位对建筑工程质量不重视，不能更好的执行智能化施工管理，对其发展造成不利影响。文章根据对建筑智能化施工管理现状的研究，提出几点解决问题的措施，以供相关管理人员参考。

关键词：建筑智能化；施工管理；现状；对策

目前，部分建筑工程施工管理人员对智能化施工管理较为忽视，不能更好的应用相关技术对施工质量加以提升，导致出现影响建筑单位经济效益的问题，这对其发展造成较多不利影响。所以，建筑工程施工管理人员要根据智能化施工技术需求，制定完善管理措施，促进智能化施工技术的应用，为其发展奠定良好基础。

1 建筑智能化施工管理现状

1.1 专业技术水平低

随着国家科学技术的发展，智能化施工技术得到广泛的应用，在建筑施工中已经得到一定的成效。但是，在实际施工过程中，还是选择专业技术水平低的问题，对建筑质量的提升工作造成较为不利的影响。部分建筑单位为了降低施工成本，一味的应用传统智能化施工技术，不能根据现代科技需求对其加以完善，导致出现较多质量问题。同时，相关施工设计不能满足现代化建筑施工需求，智能化理论知识与实践工作不能得到有效整合，相关管理人员不能制定完善的施工方案，管理体系不科学，此类问题的出现，不仅影响智能化施工技术在建筑领域中的发展，还对建筑单位的经济效益造成不利影响。

1.2 过分依赖国外技术

目前，我国多数建筑单位在应用智能化施工技术的过程中，相关技术人员不能对国内技术进行有效开发，过分依赖国外施工技术。国内施工环境与国外施工环境不同，其施工技术的应用需求也不同，如果一味的依赖国外技术，将会出现较多影响国内建筑行业发展的问题。另外，我国建筑行业的法律法规不完善，不能对其进行有效的开发，导致施工质量难以保证，相关管理人员没有法律依据，不能对其进行有效的开发。

1.3 市场竞争条件较差

目前，部分建筑市场没有竞争意识，不能根据建筑行业以及施工情况制定合理的竞争模式，导致相关建筑管理人员对建筑管理工作较为忽视，技术人才没有提升自身专业素质的意识，不能更好的对建筑智能化施工管理知识进行学习，导致建筑质量难以得到有效提升，对建筑单位的发展造成诸多不利影响。

2 建筑智能化施工管理策略

2.1 制定完善的法律法规

目前，我国建筑行业法律法规不完善，不能更好的对建筑质量加以管理，无法有效应用智能化建筑技术，这对建筑单位经济效益的提升造成较多不利影响。所以，相关部门应该重视建筑行业法律法规的完善，保证能够更好的对其进行管理。相关管理部门应该对建筑行业加以分析，根据建筑行业的特点制定完善的法律法规，保证能够更好的对建筑施工质量加以提升。另外，相关管理人员在执行管理工作时，可以依据完善的法律法规对违法人员进行一定的惩罚，保证能够更好的提升建筑管理效率，为其发展奠定良好基础。

2.2 重视管理人员专业素质

目前，部分建筑施工管理人员的专业素质较低，不能根据相关需求执行建筑管理工作，其专业素质难以满足相关需求。建筑管理人员的专业素质直接决定智能化施工技术是否能够更好的应用在施工过程中，这就需要相关领导人员对建筑管理人员专业素质加以重视，进而促进工程质量的提升。首先，在招聘过程中，相关人员要对建筑管理应聘人员专业素质加以规定，在保证其专业素质满足相关要求，并且经过专业教育的基础上，对其进行聘用；其次，在聘用建筑施工管理人员的过程中，相关人员要对其进行阶段性的专业知识培训，保证能够更好的提升建筑管理人员专业素质，使其能够利用先进管理知识执行工作，并且，要对其智能化施工管理知识加以培训，使建筑管理人员能够对智能化施工技术有所了解，进而提升自身管理效率；最后，要对建筑管理人员的职业道德加以重视，对其进行一定的思想教育，保证能够更好的提升智能化建筑质量。

2.3 重视技术人才

建筑行业在应用智能化施工技术的过程中，要重视专业技术人才的引进，保证能够更好的执行智能化施工管理。目前，建筑市场智能化技术人才较少，经常出现离职现象，这对建筑行业的发展造成较为不利的影响。所以，相关管理人员必须对建筑行业智能化人才加以重视，保证能够更好的应用技术人才。在一定情况下，可以对技术人才的薪资进行调整，根据其工作情况执行评价工作。同时，要制定责任制度，将智能化施工建筑管理工作划分为几个区域，再将区域责任划分给建筑技术人员，当出现建筑质量问题时，要对相关技术人员进行一定的惩罚，同理，相关区域建筑质量较好时，要对其进行薪资的奖励，进而激发技术人员工作积极性，使智能化建筑技术得以有效应用。

2.4 重视机械设备质量

建筑智能化施工质量与智能化机械设备存在较大关系，相关管理人员必须对智能化机械设备质量加以重视，保证能够更好的执行建筑管理工作。首先，在采购智能化机械设备的过程中，相关采购人员要对其质量以及规格加以了解，保证能够购买符合建筑施工需求的智能化机械设备，这样，才能保证建筑智能化施工质量。同时，相关管理人员要对智能化机械设备的应用加以管理，可以对淘汰的机械设备进行再利用，挑选质量较好的机械设备对其零件进行拆卸使用，进而降低建筑单位成本支出，提升建筑单位经济效益，为其发展奠定良好基础。

3 结语

在建筑智能化施工管理过程中，常会因为各类因素影响施工质量，对建筑单位经济效益造成不利影响。所以，相关管理人员应该对自身建筑管理工作加以重视，制定完善的管理方案，以责任制度更好的激发管理人员工作积极性，大力引进专业技术人才，使建筑智能化施工管理工作效率得以有效提升。

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