论中小企业激励机制存在的问题和解决方法

杨波

摘 要：随着经济全球化的发展和中国加入WTO、深化改革开放，采用员工激励机制提高企业核心竞争力已经成为我国中小型企业不可避免的选择。目前，我国中小企业激励机制存在着非常多的问题。为此，中小企业必须更新管理观念，建立健全绩效考核机制，根据经营环境做出相应变化。

关键词：中小企业；激励机制；问题；激励方式；解决方式

一、中小企业激励机制的现状

中小企业的发展速度与日俱增。在这个过程中有许多成功的中小企业，当然也有昙花一现的。究其原因，有一般业务上的、财务上的、政策上的，然而最重要的原因还是在人的方面。如何通过激励机制创新，最大限度的激发和调动人才，进行培训和开发，并将其主观能动性转化为现实生产力，是中小企业面临的关键。我国大多数中小企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴，对于中小企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，中小企业员工、核心技术人员和其他骨干人员额收入，所体现的是他们当期对公司所做的贡献。

二、中小企业员工激励机制存在的主要问题

（一）激励形式单一，不看重对员工深层次的鼓励

在多数的中小企业里，有的主要是物资激励，却忽视了精神鼓励和对员工的激励作用。产生了激励与需求的错位。有的企业以空洞的精神鼓励调动员工的积极性、这更不是持续激励的真确方式。……