工程项目总承包管理与控制探讨

陈惠凡

【摘要】建设工程项目总承包是已经比较成熟的工程项目管理方式，目前已经在诸多国家得到了广泛应用。工程总承包的管理与其他工程承包方式具有一定的差异。特别是在工程总承包中，承包单位必须全程承担从设计开始到施工、移交、质保的管理责任。EPC模式下的工程管理难度更大，需要更灵活、更协调的管理策略。

【关键词】工程总承包；工程管理；工程质量

1、工程项目总承包概念及其特点

工程项目总承包模式兴起于19世纪，是一种工程管理方式的演进，在中国实施已经差不多有50多年。一直以来工程总承包极大促进了工程项目的发展，提高了工程施工效率，为我国的工程项目进步带来了诸多裨益。工程总承包是企业对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行全过程的承包，是一个全流程的概念。由此可见，工程总承包包括工程施工、工程勘察、工程设计、工程移交等。因此，工程总承包范围大、难度高是公认的事实，而且实施工程总承包的企业资质等级也明显要高于工程施工总承包的企业。由此可见，工程项目总承包具有数额大、整体形和复杂性的特点。工程项目总承包涵盖了工程项目的所有环节，所以工程项目的数额一般比较大，而且涉及的环节由于相对较多，所以管理的复杂性也显然增加不少。

2、工程项目总承包与工程施工承包区别及其优缺点

需要指出的是工程施工总承包与工程项目总承包完全是两个内涵的概念。……