关于中国企业现代化管理的思索

黄翠

摘 要：本文针对中国企业现代化管理的管理现状，分析了其所取得的成果以及当前所存在的问题，从管理创新、科技进步、价值管理等提出了三种解决方案，并逐一说明了解决方案的定义、成功案例、优势及注意事项。最后进行了总结。

关键词：管理创新；科技进步；价值管理

中图分类号： F061.4 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-7-2

0 引言

20世纪90年代以来中国企业在企业管理现代化方面取得了显著成就，但在经营思想、体制机制、竞争策略、管理方式以及管理创新等方面仍面临许多问题需要解决。这其中，既有部分企业社会责任严重缺失的问题，具体包括生产或销售有损消费者权益的假冒伪劣商品、损害员工安全和基本权益、浪费各类资源材料、破坏生态环境、挤压供应商、破坏竞争平衡等，也有诸如个人独裁、决策失误、高管贪污、国有资产流失等企业治理的问题亟需解决。此外，部分企业仅追求短期经济效益，在决策上出现短视，企业管理松散粗放，管理力度不到位、缺乏战略执行力，而在管理创新方面，中国大部分企业普遍自主创新缺乏全面规划，创新的技术水平较低，且创新投入资源不足，机制尚不够健全[1]。基于此，本文结合国内外企业管理模式，总结出以下三种方法用以解决当前中国企业发展与管理中尚存的问题。

1 企业管理创新的内涵与特征

美国著名管理教授约瑟夫·熊彼得认为：“企业创新管理，是指创造一种更加有效的企业资源组合方式，既可以有效整合资源以达到企业目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节控制方式” [2]。……