泛亚班拿：共享不必有“财”

文/本刊记者　黄鑫宇

泛亚班拿：共享不必有“财”

文/本刊记者黄鑫宇

在2010年4月25日那期的CCTV经济频道《对话》中，主持人陈伟鸿曾指着身边刚刚迎娶完“沃尔沃”的吉利集团时任CFO尹大庆，问过中兴通讯同样身为CFO的韦在胜一个问题：“你可以给他提供什么样的一些帮助，让他来面对日益复杂的国际和国内竞争？”

韦在胜选了一个六年前绝对算是爆款的字——“云”，“我们首先建立自己的企业云、财务云。云的概念可以这样理解，假设我在某时某地需要一项服务，拿着终端，我只要提出这个服务请求、然后付费，对方就可以给我提供服务。这个时候你会感觉到，云就在自己头上，需要雨的时候，它就落下来。”

时隔多年，泛亚班拿（Panalpina）国际物流运输集团（武汉）全球商务共享服务中心（以下简称为“泛亚班拿”）总经理黄冠程仍然记得上面这个情节，即便有着多年全球最前沿的共享服务领域实践经验，黄冠程也不乏对中兴通讯率先提出“云”这样一个概念来概括共享服务时的前瞻视野的赞赏。不过，泛亚班拿的共享服务策略显然有着另外的路径。

方兴未艾的财务共享服务中心建设给中国企业的财务管理带来一阵清风。而一个没有财务的共享服务中心是什么样的？显然，泛亚班拿的共享服务案例多少会让人产生几许好奇之心。

定位差异

“相同的一面，做共享服务最早都是围绕两个目标，成本节约、提高内控，就是我们常说的Cost saving & Controlling。特别是当企业发展到跨境时，财务总监要去统筹、控制，以防财务或其它资金管理流程漏洞的产生。……