基于信息化的长虹共享

文/杨　凝

基于信息化的长虹共享

文/杨凝

建设共享中心是一个长期的过程，思维定式环境干扰等原因，做一项变革会打破原有的稳定性，会遇到各种障碍。

本期嘉宾

杨凝长虹财务共享服务事业部总经理

拥有10年企业信息化建设及项目实施经验，尤其是在企业信息化战略规划、企业财务共享咨询、企业财务信息化落地等领域拥有丰富的经验。曾为五粮液集团、泸州老窖、宏华集团、富士康科技集团、宏图三胞集团、唐山钢铁集团、华润雪花啤酒、中外运（DHL）、三一集团等提供过共享方面的咨询服务。

长虹作为大型跨国企业集团，不仅是家电生产，从业务来讲也涵盖了多种业务，这也是长虹要转型的重要原因。长虹企业具备四大特征：（1）子公司数量多：目前全集团有240余家子公司；（2）地域分布广：在国内有众多研发机构，在北美、俄罗斯、印尼等地有大量分子公司和办事处；（3）产业跨度大：横跨家电、军工、金融、环保、矿业等；（4）发展变化快：重新定义了产品并创新商业模式。

长虹的FSSC变革

1、变革四个风险

（1）管控；（2）资源：资源如何配置，并不断优化提升资源的效率和效益；（3）信息：如何能确保信息能及时、准确、有效、完整的收集和传递；（4）风险：如何有效的控制风险增长和财务风险。

2、对财务职能的定位

对长虹财务定位从四个层面讲：（1）反应快，足够迅速：前瞻性的对决策支持，促进业务的提升，对决策支持提供强烈的支撑；（2）财务组织：能有高效的财务组织和架构，能够降低财务成本，并能使固定成本转向变动成本，能够实现低成本的财务组织；……