本土FSSC的未来趋势

文/孙彦丛、陈　彬、毛　蓉

本土FSSC的未来趋势

文/孙彦丛、陈彬、毛蓉

财务共享服务模式浓缩了创新的管理理念，集中了先进的技术成果，未来的财务共享服务中心，更是中国企业走出去，创建全球整合企业的必由之路。

共享服务在中国的发展如火如荼，建立财务共享服务中心的企业栉比鳞次，当下的共享服务建设已进入“快车道”时期。那么，什么样的企业适合建立财务共享服务中心？用中兴通讯副总裁陈虎的话来说就是：“根据财务共享服务规模性等特性，百亿级企业将有动力建立共享服务中心；千亿级企业必须建立共享服务中心；而存在海外业务的企业一定要建立财务共享服务中心。”

为什么越来越多的企业开始建立共享服务中心？究其原因可以分为内因和外因两个层次。企业自身的发展诉求是共享服务兴起的内因。在“走出去”的全球化经营大环境下，伴随企业规模的不断扩大，业务模式的不断创新，传统的分散式财务管理模式越来越不能够满足新竞争格局对财务管理的需要，不少企业患上了“大企业病”——财务运作成本提升、集团管控力度薄弱、战略与业务支持缺失等。一些大型跨国企业或跨地区企业在企业变革日新月异的背景下，开始探索新的财务管理思路。

本土化的共享兴起

财务共享服务作为财务转型的基石，将过去分散、网状的财务管理模式进行流程化整合，集中完成重复性的职能业务，实现了财务核算类岗位和财务管理类岗位的分离，为企业战略发展和经营分析提供支撑。……