安全性评价在汽车企业安全管理中的应用

王庆瑞

摘 要：近些年来，随着我国国民经济水平的快速提高，人们对物质生活水平的要求也逐年提高。汽车为人们的出行带来了便利，因此，我国的汽车行业得到了较快的发展。但是汽车行业从业人员多，生产线复杂，新设备新技术应用广泛，安全生产是汽车制造过程中一个不容忽视的问题。汽车企业如果发生安全生产事故对于员工和企业带来的损失不可小视，尤其流水线作业下停产带来的损失不可估量，那么如何提高安全管理水平？本文将通过对安全性评价在汽车公司安全管理中的应用情况进行分析，提出一些有效的解决措施。

关键词：安全性评价；汽车公司；安全管理；存在问题；应用策略

一、安全性评价在汽车公司管理中的应用现状

（一）安全性评价的相关概念

安全性评价即风险评价，它是通过安全人机工程和安全系统工程等手段，定期的对汽车生产过程中的安全性进行评估和测量。评估的内容主要包括：工作人员的专业素质水平，生产过程中的不安全行为，生产设备的合格与否以及作业环境等多方面的综合评估。安全性评估，能够准确的找到问题出现的部位，降低使用过程中风险的发生机率，对于提高设备本质安全，树立良好的企业形象有着十分重要的作用。

（二）汽车生产过程中存在的安全隐患

1.从业人员的安全素质水平较低

从业人员的安全素质水平大致可以概括为两个方面，一方面是工作人员安全意识，另一方面是从业人员安全操作的专业技能。相关从业人员安全素质的高低，在很大程度上将直接决定开展安全管理工作和安全生产工作的有效性。由于大多数负责生产汽车部件的员工都是一些知识水平较低的人，他们在思想上并没有树立一个正确的安全意识，在使用机器进行生产操作时也缺乏对其工作原理的了解，所以在汽车生产过程中就很难提高对安全风险的防范意识，最终酿成安全事故的发生，造成难以挽回的损失。

2.疏于对设备的安全管理

对设备的安全管理，不仅仅局限于对生产设备的后期维护工作，也包括在设备安装过程中的精密化。汽车生产过程中对电气的使用是极其频繁的，同时还需要用到像机器人、大型压机这样的大型设备，如果在安装的时候对设备的布局没有一个合理的规划，就很容易造成生产过程中安全事故的发生。比如，线路漏电、交叉作业、设备坠落、自动防护距离不够等安全问题的出现，都是由于设备安装不达标而导致的。

3.安全管理制度不够完善

虽然汽车企业针对生产安全问题已经制定了相关的安全管理制度文件，但是依旧不够完善。由于当前汽车公司制定的安全管理制度在一些内容上规定不够明确，导致汽车生产的实际操作与安全管理制度不能达到高度的一致性，使汽车生产过程存在着一定的安全隐患。同时宽松的管理条例也不能实现对员工行为的有效约束，从而使员工在工作过程中对于安全生产的意识比较薄弱，增大了开展安全性评价工作的难度。

二、提高安全性评价在汽车企业管理中有效性的途径

（一）重视对员工安全素质的培养

根据我国汽车企业在安全管理方面的发展现状来看，大多数企业的对于汽车生产员工的安全素养都没有一个具体的要求。提高员工的安全素质水平，是保证汽车公司安全性评定工作有效开展的途径之一。比如，企业可以定期的举办一些安全知识与安全操作技能的实践培训活动，每天组织员工10分钟的安全话题培训，通过对安全质量奖，安全合理化建议等形式让员工参与到安全工作中，对他们及时发现和提出的隐患给予奖励。除此以外，还可以举办一些安全知识竞答比赛，让员工能够在轻松的氛围中进行学习，提高安全性评定工作的开展效率。

（二）提高机器设备的本质安全性

机器设备是汽车生产环节中十分重要的一个组成部分。因此，要想充分发挥安全性评价在汽车公司中的作用就必须要严格把控对生产机器设备的安全管理。首先，可以定期系统的对机器设备进行检查，对于那些不合格的、超过规定使用年限的机器进行及时的换新，消除不安全隐患；其次，对于那些安装不合理的设备要进行统一改进，确保操作人员在进行汽车生产过程中安全性，降低风险发生的可能性；最后，要对机器设备进行二次防护，提高设备的异常情况下的安全性。例如，对于悬挂焊接设备，增加钢丝绳二次防护，在焊机坠落时钢丝绳能够很好的起到保护作用，以免坠落伤人 。提高对机器设备的安全管理，不仅能够为员工创造一个好的工作环境，让员工充分的感受到来自企业的关怀，更加专注的投入工作，而且能够极大的提高机器生产的效率，保证汽车生产的高效性与安全性。

（三）完善汽车企业安全管理制度

汽车企业安全管理制度的完善与否，在很大程度上决定着安全性评价工作开展的顺利程度。因此，完善公司的安全管理制度是实现安全性评定工作顺利开展的有力保障。比如，企业可以制定一套分级式的安全管理制度，先制定出一个总的管理方针，然后根据各工种工作内容的不同，制定出更加细化的管理标准，例如OHS18001中手册是方针，二级文件是企业制度，三级文件是操作规范，同时成立安全管理委员会，对各部门的安全管理工作进行检查，形成权力制约、相互监督的安全管理机制。不仅能够有效的推进安全性评价工作的高效开展，而且能够避免工作执行过程中出现滥用职权、以权谋私的问题，为公司的可持续发展提供保障。

（四）保证作业环境高度清洁

汽车生产是一个对细节要求比较高的工作，保证工作环境的高度清洁，不仅能够提高汽车生产的效率，而且能够有效地减少生产过程中的安全隐患，有利于安全性评价工作的开展。比如，公司要对员工的着装制定一个严格的标准，合理规划各类零部件的存放位置，设备做好定置定位管理，保证工作环境的高度清洁，及时的清除生产线旁的可以物料，对工作车间进行隔音、降噪处理，保持通风畅通，为汽车生产创造一个好的环境。

三、总结

无论是汽车企业的高层管理人员，还是负责汽车生产的技术性人员，都应该在思想上树立安全第一的意识，加强汽车生产过程的安全管理监督，创造一个良好的工作环境，为我国汽车行业的持续、稳定发展贡献自己的力量。

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