江苏省中小型出口企业发展现状分析

刘瑞峰

摘 要 随着我国对外贸易的蓬勃发展，中小型出口企业在我国经济中的作用日益凸显。与跨国公司等大型企业相比，中小型出口企业有诸多的发展缺陷和不足。本文首先通过对对江苏省中小型出口企业发展现状进行分析，发现江苏省中小型出口企业发展过程中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的对策建议。

关键词 中小型出口企业 国际竞争力 对策

中图分类号：F740 文献标识码：A

1江苏省中小型出口企业发展现状

2015年，我国整体对外贸易发展遇到较大阻碍，发展缓慢，江苏省制定了一系列措施来促进外贸企业的发展，尤其关注的是中小型出口企业的发展。据统计，江苏省全年国际贸易总额为3751.5亿美元，较去年上涨7%。其中，出口2935.5亿美元，增长11%；进口816亿美元，下降5%。其中，中小型出口企业贡献了出口总额的80%，进口金额的73%。

与附近沿海省份相比，江苏省中小企业出口增长速度分别超过浙江、广东、上海8、7和6个百分点，为江苏省整体对外贸易的发展提供了发展动力。2015年，江苏省中小型企业出口1955亿美元，比去年增加14%，高出全国的平均增长率12%，出口额占所有省份出口额的比例为72%，与去年对比，比例上升3%，拉动全省出口增长10个百分点。同一期间，国有企业出口195.5亿美元，增加1.1%；外商投资企业出口625.9亿美元，增加0.8%。由此可见，江苏省中小型出口企业为其对外贸易的发展发挥着重要的作用。

2江苏省中小型出口企业发展过程中存在的问题

2.1经营混乱，信息不透明

江苏省中小型出口企业，受其发展规模和资金的制约，普遍缺乏完善的企业规章制度，这势必造成从业人员彼此之间责任不明，导致经营混乱，不利于企业长期持续的发展。除此之外，信息不透明也阻碍着江苏省中小型出口企业的发展。许多家族民营中小企出口企业还存在任人唯亲的情况，这势必会影响企业的生产和经营的效率。信息透明度不高，无论是作为信息的质量特性、系统的整合输出还是消费者的评估成绩都对一个企业的发展产生重要的影响。

2.2知识结构不合理，企业管理人员素质偏低

据统计，超过一半的江苏省中小型出口企业的从业人员的学历是专科以及专科一下。随着对外贸易的不断发展，尤其是一些贸易壁垒的不断涌现，对外贸从业人员的素质提出了更高层次的要求。除此之外，就江苏省的中小型出口企业而言，管理人员的素质偏低会对企业的长期发展产生不利的影响。由于综合素质的不足，经营管理者常依靠经验实施管理，新的观念和信息较少，内部控制意识薄弱，导致企业内控环境越来越差。其次，企业人才机制缺乏社会化。人才机制的社会化就是使人才能够在开放与竞争、激励与约束完备的环境中参与到企业的生产管理中去。按照公平、公正的原则聘用管理人员其目的是最终形成以非血缘、亲缘、地缘关系成员为主的内控体系。中小型出口企业的从业人员普通文化素质不高，这与当今以知识，以科技企业为核心竞争能力不相适应。

2.3生产效率低下，国际竞争力较弱

江苏省中小型出口企业市场份额的高低与产业的效率是相关的，生产效率虽然不是获取产业利润和竞争力的充分条件，但是不可缺少的必要条件，因为生产规模和资本积累存在一定的劣势，我国中小型出口企业的劳动生产率普遍较低，生产成本高，在市场上缺乏竞争力，其产品和技术大多属于模仿性质，创新较少，竞争性不强。利润水平既是产业竞争的目的，也是其竞争的结果，赢利能力衡量的是产业竞争力的利润最高层次，不论是改善竞争环境、加强技术创新、提高生产效率，还是增加市场分额，最终的指向都是利润的实现。

3提升江苏省中小型出口企业国际竞争力的对策建议

3.1明确经营理念，信息公开透明

完善公司的规章制度和体系管理文件，规定清楚各部门各人员的具体职责，防止职责不清，相互推责任。强化上层对中层，中层对下层的监督与检查以及各部门之间的监督，发现违反公司规定的行为要立即制止并纠正。明确企业的经营理念，规范经营方式，可以使中小型出口企业有着明确的目标，以至于企业在经营发展时不会脱离轨道并且企业产权也受到明确的界定和保护；信息公开有利于提高企业工作的透明度，同时也有助于增强企业的公信力，进而增强大家对企业的认可度。

3.2提高企业管理人员素质

在竞争日趋激烈的当今社会，从业人员的素质对于企业的长期发展至关重要。尤其是对中小型出口企业而言，企业管理人员的素质不足势必会对企业的运营和人才培养产生巨大影响。在如今经济高速发展的时代，企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，因此作为掌握企业生存与发展核心力量的企业管理者更是人才竞争的关键之所在。因此，企业管理者的素质决定了企业的未来的竞争力，中小型出口企业应该在不断完善自身，提高企业管理者和从业人员的素质，为企业提供更高水平高质量的管理和服务，提高工作效率和经济效益。

3.3提高生产效率，增强国际竞争力

就江苏省中小型出口企业而言，其国际竞争力的强弱主要体现在企业的生产效率上。如何以较低的投入产出尽可能的优质产品是中小型企业的目标。商品的价值由其社会必要劳动时间决定。如果降低个别劳动时间，即相应地提高其个别劳动生产率，就能够提高企业的商品价值总量，在单位时间内就能生产出更多商品。同时，在这样的条件下，企业能够有更大的降价空间。企业提高劳动生产率，能够增加自身利润，增加较大的市场份额，在市场中处于有利地位，同时也增强了国际竞争力。

参考文献

[1] 邵霖.中国出口型中小企业的现状分析[J].科技情报开发与经济，2009（4）.

[2] 林剑，梁树新.中小型出口企业竞争力现状分析[J].国际贸易问题，2005（15）.