“鼎新精益”管理实践的探索与应用

殷绪强 陈雪芹 孙玉娟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 当精益管理由舶来品转化为企业的管理实践时，如何将生产线上诞生的管理理论与市场经济特征不够充分的发电企业相结合，成为众多企业探索的课题。以先进理论为指导，运用科学管理工具，发挥文化保障作用，淄博公司围绕生产要素做文章，除旧布新，优化流程，提升企业价值创造力，形成了独具特色的“鼎新精益”管理实践。

关键词 精益管理 实践做法 应用管理等

一、实施背景

随着供给侧结构性改革深入推进，发电企业由拼规模向拼管理、由拼装备向拼优势转变。借助精益管理，培育并提升企业相对竞争优势，成为企业的头道课题。作为一个有着63年历史的老企业，淄博公司有着良好的文化传承，但历史沿革也造成了错综复杂的利益格局，存在于企业管理各环节的浪费抬升了运营成本。

二、内涵和做法

（一）内涵

管理理论来自于美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克的精益管理专著，其核心思想为“消除浪费、创造价值”；同时，综合国人对“精益求精”的传统认知，构成了“鼎新精益”管理思维。而对于一个传承已久的老企业，革故才能鼎新，唯有打破现有格局，才能实现破茧重生，故称之为“鼎新精益”。

（二）做法

将企业资源分成“现场、管理、文化”三个板块，同步推进，统筹实施。

1.条分缕析，按生产要素逐一排查浪费。按照“人、机、物、法、环”五要素，逐一排查存在于企业管理各环节中的浪费现象。……