公路工程现场管理中常见问题和应对策略探析

王达君

【摘 要】随着社会的进步，我国的公路行业也得到了突飞猛进的发展，在公路工程数量逐渐增加的同时，人们对公路工程现场管理问题的重视程度也逐渐增高，如何让公路工程行业实现更好更快的发展，减少公路工程现场施工管理过程中存在的问题和困难，提高公路工程的质量，逐渐成为了现阶段公路工程施工管理人员十分关心和重视的问题。基于此，笔者结合自身多年的实践经验和所掌握的理论知识，就如何做好公路工程现场施工管理工作进行了比较细致的分析和研究，主要包括公路工程现场施工管理工作的特点，公路工程现场施工管理中常见的问题以及应对的措施三大部分。希望能够起到抛砖引玉的作用，在引起更多专业人士关心和中式的基础上促进公路工程事业实现更快更好的发展和进步。

【关键词】公路工程；现场管理；特点；问题；措施

1 公路工程现场管理工作的特点

相比其他管理工作，公路工程的周期性比较长、覆盖面积比较广、参见企业比较多等特点决定了其在工程管理方面也有其自身的特点，主要表现在以下两个基础的方面。

一方面，是公路工程现场管理工作的复杂性。也就是说公路工程现场一般情况下都处于一个相对复杂的工作环境，需要涉及到的内容也比较多，再加之我国地域的辽阔性和气候环境以及地理环境的复杂性，要想管理好公路工程，就必须根据每个工程不同的特点和所处的实际情况制定独特的管理方案，以增强其适应性和实用性。同时不同的公路工程对管理人员提出的要求和挑战也是不同的，所以说相比其他管理工作，公路工程现场管理工作是一项相对来说比较复杂的工作。

另一方面，相比其他工作，公路工程管理工作的技术含量相对较高，也就是说要想保证公路工程的高质量进行，减少不必要的风险和损失，就需要管理人员不仅要加强公路工程现场管理的力度，而且需要引进先进的施工技术，以确保其能够应对复杂的地形和一些不确定的风险和挑战，由此可见，优秀的公路工程管理人员需要具有较高的专业水平和综合素质，既能熟练的操作施工设备，也能够独立的完成公路工程项目的管理工作。

2 公路工程现场管理中常见的问题

由上述分析可知，就公路工程自身的特殊性来看，公路工程的管理工作是一项相对来说比较复杂和专业的工作，随着工程量的增大，对其提出的压力和挑战也在增加，虽然现阶段一些公路工程单位已经通过完善相关的制度规范等措施来提高公路工程现场管理工作的质量，但是就目前情况来看，依旧不够完善，存在很多问题和不足，主要表现在以下几个方面：

2.1 施工前准备不够充足

众所周知，公路工程现场管理工作中，施工前准备是管理工作的重要组成部分，也是确保公路工程能够顺利、高质量开展的前提和基础。但是就现阶段公路工程施工前准备工作来看，存在一些问题和不足。即一方面是受外界施工环境的影响，以及施工工期的限制，很多施工单位的工程前期准备工作都是敷衍了事；另一方面，是受人为因素的影响，一些单位直接忽略施工前准备这一项工作，这样一来，就增加了公路工程出现安全问题的可能性，而且不利于工程成本概预算工作的顺利开展，不仅造成了成本的浪费，而且很可能导致公路工程出现延期、停工、工期延迟的现象。

2.2 施工建设方案的可行性不够高

就目前情况来看，公路工程施工方案不合理的现象屡见不鲜。即一方面，是一些施工单位在对大的公路工程项目编制方案时缺乏长远性和预见性，这种问题的存在就直接导致了后期工程中各个环节衔接不好，工期延误等问题的发生；另一方面，一些公路工程施工方案的可行性不够高，不够细化和严谨，没有将涉及到各个环节进行规范和预测，不能从本质上控制工程的工期，而公路工程管理工作的开展和运行，其本质就是控制工程的工期和质量，所以说施工建设方案的不合理是现阶段公路工程管理工作中存在的比较突出的问题。

2.3 施工材料管理质量有待提高

相比其他行业，公路工程涉及到的材料种类比较少，仅仅是水泥、砂石等材料，但是对于每一种材料的需求量都非常大，所以做好公路工程施工材料的管理工作就显得尤为重要了。但事实是，一些公路工程施工单位的材料管理工作属于粗放型的管理工作，即在材料的选购、存放、使用等各个环节都缺乏有效的控制力，这种问题的存在，一方面，由于材料堆积造成了成本的浪费，另一方面，是由于材料不够导致工期延误等现象的发生。

3 解决公路工程现场管理工作中存在问题的措施

施工前准备不够充足、施工建设方案的可行性不够高、施工材料管理质量不够高等问题的存在确实在很大程度上影响了公路工程现场管理工作的质量和效果。基于此，笔者结合自身多年的实际工作经验和掌握的理论知识就如何解决公路工程现场管理工作中存在的问题提出了几点建议和意见，具体内容如下所述：

3.1 加强对施工前准备工作的重视程度

对施工前准备工作重视程度的提高是确保公路工程能够顺利推进的前提和必要准备。所以需要相关工作人员从以下几方面着手：一是，意识到前期准备工作的重要性，并落实岗位责任制，配套相关的激烈机制和奖惩机制，提高工作人员的工作热情和工作积极性；二是，对施工周围进行全面的排查，包括自然环境、地质条件以及水文条件等各个方面；三是，要对公路工程的施工图纸进行多次的研究和完善，提高其实用性；四是，要加强对技术人员的培养和培训工作，使其能够熟练的掌握和操作各项技术，以为公路工程的顺利推进奠定坚实的基础。

3.2 提高施工建设方案的科学性

科学、准确、可行性和实用性较高的施工建设方案是确保公路工程顺利推进的前提和关键，在整个公路工程的落实过程中发挥着指导性的作用。所以也是管理工作的关键组成部分，因此需要从以下几方面着手：一是，施工建设方案的制定一定要综合考虑施工要求、施工材料、机械设备以及施工人员素质等各个方面的因素；二是，需要组织相关的技术研究人员及工作人员对既定的施工方案进行多次的研修和审核，不断改进和优化；三是，要确保施工方案的落地，即切实的应用到公路工程的施工建设中去，避免人为因素造成的工期延误、施工安全等问题的发生。

3.3 做好资源配置工作

资源配置工作的高效开展，一方面，需要管理人员按照公路工程所需的人力、物力、材料、设备等及时的购进材料，保证高质量材料的及时供应；另一方面，需要要做好现存资源的调度工作，即按照施工的进度以及天气状况及时的进行，不能因此而延误工期，并尽可能的实现施工现场的人、机、材的有机统一；此外，还要全方位的掌握天气条件和地质条件，随时安排各种资源，以确保公路工程高质、及时的推进和完成。

4 结语

总之，公路工程现场管理工作是一项比较专业和复杂的工作，同时也是关乎到国民经济和民众事业的重要工作，所以作为相关的工作人员一定要明确自身的责任和重任，在实际管理工作中做到遵守相关的制度规范、严于律己，善于发现问题、分析问题、解决问题，并在实际工作中善于总结经验，也之后这样才能在使得自身的价值得到充分发挥的基础上确保公路工程现场管理工作的绩效得到稳步的提高，进而促进公路工程事业实现更快更好的发展和进步。而由于本文能力有限，本文仅是笔者对其的探索性分析和研究，笔者将在今后的学习和实践工作中做进一步的研究和努力。

【参考文献】

[1]黄静波.公路工程现场施工管理难点和应对策略[J].住宅与房地产，2016（1）.

[2]王振明.公路工程施工现场管理中存在的问题及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（2）.

[责任编辑：田吉捷]