精细化管理理念下国企绩效管理分析

赵娜

摘要：我国的经济水平不断提高，国企发展作为经济建设的重要力量和关键，在其中也占据了越来越重要的地位。国企发展对于促进社会稳定发展、推动社会经济可持续发展至关重要。企业绩效管理决定着企业的竞争力，是满足企业预期目标达成的有效措施。如何做到将企业绩效管理做到精细化来提高企业自身的竞争力呢？本文在针对性研究分析后，对于目前的企业绩效管理中的不足进行了思考，提出了精细化管理理念的应对策略。

关键词：精细化管理；国企；绩效管理

社会主义市场经济体制目前已经基本建立，我国的社会水平也得到了大幅度的增长，国企发展速度也逐渐提高，那么面对与如今越来越激烈的企业竞争，国企应该如何提高自我竞争力？做好企业绩效管理是关键。企业绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织上给出的工作目标，而共同参与的绩效计划制定、绩效辅导和沟通、绩效考核、绩效目标提升等过程。

一、国企绩效管理现状

（一）绩效考核定位模糊

考核的定位是绩效考核的核心内容，是制通过绩效考核来解决什么问题，而考核重点的定位也会影响考核的实施，不同的定位有不同的实施方法。在我国目前的企业中，对于考核缺乏明确的目标，不是为了得出结果而考核，流于形式主义，考核出来的结果的不到有效地利用，也耗费了公司的人力物力资源。

（二）绩效管理制度不合理

考核中首先需要确认的，是选择什么样的绩效考核制度，一般企业中采取的是关于经营指标的完成情况，或者是工作态度、思想觉悟之类的管理制度。……