略谈企业存货管理

冀雪艳

摘 要：存货资产在企业资产中占有很大比例，不仅可以直观的体现出企业资金的占用能力，而且还可以看出企业的运营能力，直接关系到企业的整体收益问题，正因如此，企业的存货管理是企业管理中的重要环节。从某种程度上说，提高企业存货管理的效率，可以促进企业的健康发展。本文首先阐述了企业存货管理的定义，其次针对当前企业存货管理存在的问题，提出一些解决问题的有效策略。

关键词：企业；存货管理；问题；策略

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.35

存货管理在企业管理中占有重要地位[1]，不仅可以有效地降低企业运营成本、提高企业整体经济效益，还可以保证企业在市场竞争日益激烈的今天占据一席之地。其主要内容是将企业中的存货管理与企业内部的整体管理相结合，从而更科学合理地控制好企业的成本。

一、企业存货管理的定义

存货管理是一种对企业全部存货进行多层次多角度管理的一种模式，对于企业管理来说，存货管理具有更重要的意义。具体来讲，存货管理就是对企业在生产过程中的产品、半成品，以及所用到的物料、设备设施、公共用具等所有物品（包括其中的各种信息）进行的全方位管理。做好企业存货管理不仅是企业管理的重要工作之一，而且还可以提升企业的生产效率与整体管理水平，实现企业经济效益的最大化。

二、当前企业存货管理工作中的问题

（一）企业存货管理体系不完善。目前有很多企业为了节约整体成本，采用减少存货管理人员的办法，造成企业存货管理体系不完善的问题，人员的减少就会降低存货管理的监督性，有的人员会为了一己私利而作出不合乎职业道德的事情。……