B公司MTS库存策略的研究与应用

徐泽榕

上海交通大学 机械与动力工程学院， 上海 200240



B公司MTS库存策略的研究与应用

徐泽榕

上海交通大学 机械与动力工程学院， 上海 200240

库存的有效管理一直是企业运营管理的一个重要部分。在需求不确定的环境下，库存的有效管理会面临挑战。本文从化工企业B公司运营管理中，总结出MTS库存策略作为有效的实际操作方法来做为库存策略，可以达到优化库存的目标。

库存管理MTS按库存生产

(接上期)

MTS库存策略的的具体方法可分解为：

·根据企业市场战略和预测确定未来库存水平目标

·按供应链流程时间顺序分解出主要的物料阶段。如采购-生产-组装。

·确定完成每个阶段所需要的前置时间(Lead Time)。

·在EXCEL表格里做出未来的MTS生产计划。

MTS库存策略与一般通常说的‘备库存’虽然都存在提前备货的情况，但是决不是简单的备库存。其关键区分在于MTS是根据一定的库存目标做逆向生产采购计划，把采购，生产，组装放在一起做按时间顺序考虑，使得最终的库存水平达到既定目标，从而使得风险可控。而纯粹的‘备库存’则不仅造成资源浪费，增高呆滞库存的风险，而且在很多情况下不能提高客户满意度。

2　B公司库存目标等式变换

在这里需要先介绍下B公司内部关于库存管理的指标。在B公司内部，通常用一种名为DIV的名词作为库存周转率的衡量标准。DIV,是英文Day Inventory Value的首字母缩写，意味库存价值天数。这种指标在运行了SAP系统的B公司信息平台上很容易实现，也很快速的可以实时查到，方便运营管理人员随时查询，监控。……