南存辉：道不同就换人

中国企业家群体里，正泰集团董事长南存辉的大眼睛，可以算数一说二。说他是企业家里的赵薇，比喻虽不贴切，倒也有几分趣味儿。

正泰的执行总裁是南存辉的弟弟南存飞。南存飞敢冒险、敢直言，他是正泰集团内部最敢正面“顶撞”南存辉的人之一。

如何面对兄弟，南存辉说：“我就跟他讲，提意见是负责任的表现，但要讲方法，对年轻年老的，对上级下属要一样，不能图一时之快。”

南存辉觉得，一个团队能让人愿意提意见、不断提意见，对掌门人来说，是非常重要的领导艺术。领导者至少要有包容心和积极的心态。

对选择接班人，南存辉是慎之又慎。南存辉曾透露：“正泰的接班人只能在3种途径产生：内部培养的人才；创始人的孩子；如果是外来的，至少得在公司磨几年，直到和我们正泰的企业文化完全融合为止。”

南存辉的“公车理论”，或许能说明他的选择，这个理论的意思是：企业在发展时会有不同的变革，每一场变革都是一场利益的重新调整。就好像乘公车，我们要去的方向一样，我们就一起走，不然你只好下车。

南存辉手下曾有一位总经理。那年，南存辉将成套设备厂交他打理，第一年就创产值2000万元。南存辉说：“不算多，我给你1个亿，你去建厂房买设备。”总经理说，不行，那样会亏本。且拒绝了让他去参观学习的建议。最后，南存辉只好换人。就这个项目，第二年的产值达到10亿。南存辉说：“没有共同想法，很难在一起。尽管我认为他是很好的人。”

企业做大了，往往会滋生垄断欲。南存辉不这样想。在行业协会一次大会上，南存辉提出，行业协会要起到协调作用，大企业不要老想大鱼吃小鱼，要尽快完成产业的梯度转移，把一部分低端产品的空间让出来给中小企业。这不是慈善，跟其他企业在市场经济中互惠共存，这是智慧。工