企业人力资源中思政的融合方法

姜月

摘 要 文章针对企业人力资源和思政工作融合的可行性进行了分析，并提出了实现企业人力资源和思政融合的有效方法，旨在为企业人力资源管理人员和思政工作人员提供一定的参考。

关键词 企业 人力资源 思政 融合方法

一、前言

在市场经济背景下，企业传统的思政工作已经不能满足企业发展的实际需求，只有转变思路和方法，利用人力资源和思政工作在对象、工作目标以及内容方面的一致性，实现人力资源管理和思政工作的融合，才能充分发挥人力资源和思政工作的优势，为实现企业的健康、长足发展奠定坚实的基础。但是，企业人力资源和思政工作的融合难度相对较高，需要采用科学、有效的方法，才能实现人力资源和思政工作的融合。因此，研究企业人力资源和思政工作融合的可行性具有非常重要的现实意义。

二、企业人力资源和思政工作融合的可行性分析

（一）对象的一致性

企业人力资源管理是将人作为“文化人”，当人们的经济利益获得满足之后，会追求心理、精神方面的需求。思政工作的对象也是人，对人的政治行为、政治观点和政治思想等进行引导和教育。两者的对象都是人，即企业员工，人力资源和思政工作对象的一致性为两者的融合奠定了基础。

（二）工作目标的一致性

企业人力资源管理的目的在于充分激发员工的主观能动性，为实现企业目标作出最大的贡献。思政工作的目的在于帮助员工树立正确的价值观念，保证员工在生产和经营的过程中明确企业的社会主义性质与方向，充分激发员工的主动性和积极性，为企业的经营和发展提供强劲的动力，两者的目的相同。

（三）内容的一致性

企业人力资源管理工作的内容是为了满足企业发展的需求，强化对员工的培训和再教育，并根据上述内容的优劣来进行奖惩，营造和谐的企业文化。思政工作的内容充分体现了“以人为本”的理念，帮助员工解决工作和生活过程中遇到的困难，营造一种和谐、良好的企业氛围，两者在内容方面具有一定的一致性。

三、实现企业人力资源和思政融合的有效方法

（一）始终坚持“以人为本”原则

“以人为本”的理念是科学发展观的核心，人力资源和思政工作的对象都是人，这就要求两者在进行融合时，必须始终坚持“以人为本”的原则。所谓“以人为本”，指的是多和员工进行沟通，对员工多一些理解和包容，动之以情、晓之以理，让员工摒弃传统的打工心理，帮助员工树立正确的主人翁意识，积极主动地做好自己的本职工作，创造性地实现自我价值目标和企业目标以及社会目标的对接。同时，企业的领导者和管理者应该摒弃传统的“我讲你听、我导你行”的思想教育模式，而是应该贴近员工生活，倾听他们的心声，了解他们的疾苦，解决员工的后顾之忧，让他们在更好地发挥自身的主观能动性，为企业创造价值的同时，也为自身带来利益。

（二）创建完善的沟通机制

沟通指的是人和人之间的信息、情况、观念以及思想的交换或者传递，使双方能够联通。人力资源和思政工作的融合，需要企业思政工作人员加强和员工之间的情感沟通。通过沟通能够及时、准确地了解职工的需求，同时能够增进思想政治工作人员和职工之间的感情，消除各种偏见与误会，以此达到思想和认识的统一。为了加强思政工作人员和职工之间的沟通，需要创建完善的沟通机制，具体包括以下几个方面：第一，创建部门联合协调机制与思政工作沟通机制，增强双向沟通，这样能够增强各个部门之间的沟通和协作能力，充分激发员工参与思政工作的积极性和主动性。思政部门和工作人员，应该经常性地驻扎基层一线，和基层员工一起工作和生活，和员工做朋友，这样能够更加深入和全面地了解员工的需求，让员工主动地接受思政工作教育。第二，及时、准确地了解员工对自身和企业的需求。企业改革需要对人力资源进行调整，这会涉及员工的切身利益。思政工作人员应该耐心地解释和劝导，对于生活存在困难的员工，思政工作人员应该向企业汇报和反映，尽可能多地给予员工帮助，更好地保障员工的生活，这样能够有效提高企业的协作精神和凝聚力，凸显思政沟通机制的成效。

（三）创建健全的激励机制

激励能够有效地调动人的主观能动性，创建合理的激励机制，能够有效地激发员工的积极性和主动性，显著提高企业生产效率。创建企业激励机制，需要从以下几个方面入手：第一，创建奖惩相结合的机制。奖励能够缓解个人紧张、焦虑等不良情绪，形成轻松、愉快的工作氛围，惩罚能够纠正违反企业规章制度或者不符合企业利益的行为，属于负面激励。通过创建奖惩相结合的机制，用物质的力量增强思政工作的号召力，对于职业能力优秀、思想道德优良、理论修养较高的员工给予一定的物质和精神奖励，这样能够有效激发员工的积极性和主动性，促使其不断提高自身的素质，进而为企业创造更多的价值。同时，对于违反企业规定的员工，应该给予相应的处罚，但是处罚会给人压抑的不良感受，应该根据具体状况采用合适的处罚措施。第二，创建精神、物质相结合的机制，物质激励不是万能的，其自身具有一定的局限性，这就要求企业必须创建精神和物质相结合的激励机制，取长补短、相辅相成，充分发挥积极作用。企业应该宣传自身的长远、中期以及近期目标，让员工更加了解企业的实际状况，并明确自身在实现目标的过程中的作用，进而让员工将自己作为企业的一员，自觉关心企业的整体利益和发展前景。随着企业的不断发展，企业引进了众多高素质、高学历的人才，仅仅采用物质激励远远不能满足他们的需求，他们往往更加看重同事、上级的认可。企业通过精神激励，让他们不断地获得成就感，能够使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。因此，思政工作人员应该协调员工和企业、员工和员工的关系，及时、准确地了解员工的需求，将员工对企业的建议和意见反馈给企业领导层。还应该对企业员工进行专业培训，表彰和宣传先进个人和事迹，这样能够更好地满足员工的精神需求，充分地调动员工的主动性和创造性，为企业创造更高的效益。

（四）加强企业党组织建设

企业思政工作离不开基层党组织的引导，为了加强思政工作，企业应该创建服务型、创新性以及学习型党组织。同时，应该自主学习和借鉴实践中的成功经验，提高思政团队的综合素质水平，勇于和善于创新，为企业的健康和长足发展奠定坚实的基础。企业基层党组织应该始终坚持“全心全意为人民服务”的宗旨，加强创新，解放思想、与时俱进，逐渐形成一个充满活力和不断发展的党组织，并创建一支综合素质高的政工队伍，充分地发挥思政工作的价值。

四、结语

企业人力资源管理和思政工作在对象、目的以及内容等方面存在一致性，为实现人力资源和思政工作的融合奠定了基础。值得注意的是，在进行人力资源和思政工作融合时，需要始终坚持“以人为本”的原则，创建完善的沟通机制和健全的激励机制，同时加强企业党组织建设，实现人力资源和思政工作的有机结合，进而保证企业能够更加健康、稳定和长足地发展。

（作者单位为中国石油天然气股份有限公司管道分公司）

参考文献

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