创新实施“6321” 激发创效活力

王昆

【摘要】钻井处30159JS钻井队结合钻井生产发展的实际，积极开展全员成本目标管理，提出了“6321”单井考核管理办法，将预算指标纵横分解，成本指标按费用要素分解，使各费用要素落实到岗位和个人，在成本控制方面取得了明显的成效。

【关键词】单井考核  预算  成本指标

一、实施背景

钻井处30159JS钻井队在发展的过程中，越来越意识到对成本控制的不足，创指标、争进尺与效益、成本之间的关系不能很好的融合，并且随着油田的不断开发，利润空间越来越小，如何实现为油田尽职、为自身图强，成为该队不断深度思考的问题。在这种形势下，“水乡铁军”30159JS钻井队不断解放思想，勇于创新，深入贯彻“经营一分钱，节约一分钱”理念，以“为钻井创效益、为职工谋福利”为目标，在原有单井考核基础上，推出了“6321”单井考核管理办法，即：“6”——建立并考核钻头、油料、泥浆材料、其他材料、搬迁安装、建井周期六项成本相关项目，并据此设立单井兑现单项奖;“3”——从单项兑现奖金中提取30%专项奖励给为成本控制做出突出贡献的人员（如钻头节约奖励技术员、其他材料节约奖励材料员）;“2”——将单项成本控制小组组长奖励系数提高到2.0（队长是2.2）;“1”——从每口井的全部奖金中提取1%奖励给为本井做出贡献最大的井架工及以下职工。

该队通过这一奖金分配方法，充分调动起员工的主观能动性，让员工明白科学打井、节约成本与创造效益之间的关系，既降低了生产成本，又提高了效益，形成了良性循环。……