实施财务业务一体化管理的构想及实践

【摘要】财务业务一体化管理是企业发展壮大到一定阶段的必由之路，是企业转变管理方式，改善经营模式的科学方法，有利于企业发挥集约优势， 优化资源配置，提高综合竞争力，是促进企业的健康稳定发展，是集团型企业壮大发展的必然选择。

【关键词】财务一体化管理  构想  实践

一、ZD公司财务一体化前管理情况

（一）信息系统不统一

公司所属电厂在财务信息化方面有较好的探索，但是因所属单位系由原各省电力公司划转组建，沿袭了原各省公司的远光、用友等财务核算系统。单位内部并且与物资管理、人力资源等软件相互独立，形成一个个信息孤岛。企业资金流与物流、信息流无法协同，难免出现数据反映不及时、不一致的现象，无法真正实现过程控制，容易导致企业决策延迟或失当。

（二）财务管理流程和标准不一致，财务信息不能共享

各单位管理体制上也一定程度上沿袭了原省公司的习惯，各厂在部门设置和职能划分各有特点，物资编码、资产编码等未完全统一，各单位的物资、资金等业务管理流程也是根据单位和各地方管理特点设置，为形成公司系统统一的、标准化的编码和管理流程，难以实施公司系统管理、控制流程的统一和财务管理信息的共享。

（三）预算、资金管理有较深的实践基础，但执行、监督未能实时控制

公司有完备的预算管理委员会和健全的预算管理制度，业务负责人和财务负责人在预算管理体系中各自分工合作。……